阿裏巴巴有可能親自下場做“傳統”團購。
這一消息一方麵是有團購網站的暗示，一方麵是阿裏自家的高管也有非正式的發聲，所以，很快就傳遍了業界。
理所當然的，也引起了米團的重視。
順理成章的，米團掌門人雷君把這件事拿到了“易大哥”的討論桌上。
易科這邊負責與團購業務接洽的級別很高，YMS副總裁戚赫、華夏總裁劉強冬、供應鏈副總裁黎鬆清，他們之前就給雷君留下了深刻印象。
而在易科的團隊施加援手之後，雷君更加意識到“戰略和運營”兩手都要抓，兩手都要硬的意義，更加願意聽取“易大哥”的意見。
不過，這次稍有不同的是，戚總、劉總他們之前都很平穩，現在在聽到阿裏的消息之後有著明顯的凝重之色。
“阿裏的銷售團隊是很強力的，如果他們真要自己來做這一塊業務，絕對是團寶網、鐺團網之上的挑戰。”劉強冬給了定位。
“電子支付這一塊的爭搶不容小覷，阿裏的支付寶本來就領先我們易支付，好不容易借助春晚打出了一些名聲，不能在電子支付自然延伸的接口市場被打回去。”戚赫第一考慮的是易支付的競爭。
“既然涉及到阿裏的中供係，那還是聽聽專業人士的意見，我們早做準備，不管阿裏什麽時候下場，也能匹配上競爭力度。”黎鬆清更為務實。
於是，臨安的耿德恒就被請了回來，也列席參會，為未來的競爭提供意見。
但是，耿德恒是坐在雷君身邊參加的討論。
即便米團在與易科的合作中是弱勢的一方，可是，耿德恒還是真切感受到方總所說的“事業上極大的提升”。
“阿裏的中供係無疑很強，紀律性強，執行力強，磨礪出來的個人能力也強。”耿德恒毫不猶豫的給出了對同行的認可和讚歎，“而且，阿裏的這支團隊打磨的時間很久，規模又大，一旦下定決心搞競爭，那就是第一對手。”
耿德恒注意幾位老總都在認真聆聽，繼續說道：“中供係上上下下的員工規模估計有5000人，是我們的兩倍還多，單單這個數量和體係就冠絕整個團購行業了。”
易科這方麵的員工規模在2000人，但本身的業務還需要人手支撐，這次馳援米團除了抽調人手，更重要的作用是就地招人培訓，如此才能長久的支撐競爭。
異地用人隻是一時之舉，授人以魚不如授人以漁。
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