但是論起培訓，阿裏的中供係更有特色，它設立了一個比HR角色更複雜的政委體係來做銷售團隊的上傳下達。
這一體係最初來自馬伝組織高層觀看《曆史的天空》和《亮劍》，後來又普及到一線銷售團隊，人力資源管理係統由此進化到政委體係。
客觀來說，阿裏的政委就是業務型HR，負責做業務線的人力資源管理和價值觀管理，搭檔的是各級業務經理一起做團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方麵的工作。
清楚了中供係的這個特色，也就更能理解它的戰鬥力。
易科的營銷團隊與之不同，組織特色上依舊偏向傳統公司，但是，快速成長的業務、完善的團隊培訓、優握的期權持股都在激勵著團隊向前。
隻是，如果把兩支團隊放在全國團購市場的發展來看，至少上百個城市的管理需求無疑會讓阿裏把規模優勢發揮到最大。
耿德恒結合整個市場和近期在米團的觀察，對易科與阿裏的團隊進行了客觀的對比，得出一個結論，如果是要與阿裏競爭，當務之急就是擴充城市團隊的規模。
以易科的馳援計劃來算，800人逐漸分散到100個城市也就8個人，150個城市就是5個人，哪怕再抽調轉崗來200個人，與阿裏比起來也相形見絀。
“這要是正麵衝突，打起來都是被圍住啊。”耿德恒憂心忡忡。
雷君剛想說話，忽然意識到耿總口中的“正麵衝突”可能就是字麵意思。
“阿裏一時半會未必下場，從他們三番兩次尋找投資機會來看，他們也是在猶豫是否從線上蔓延到線下。”劉強冬說道，“如果阿裏要做團購，這會是一次戰略上很大的轉型，可能他們需要時間來論證。”
戚赫饒有興趣的問道：“劉總，你覺得阿裏要是這樣轉，是利好還是利空？”
劉強冬略一思索，答道：“阿裏有這樣的團隊基礎，又不缺資金，如果他們下決心這樣搞，趁著現在團購市場的混亂殺出一條血路，我覺得阿裏這是大大的利好。”
他繼續說道：“但如果等到團購市場定型，阿裏再來搞，也不會那麽容易了。”
團購市場定型便意味著這個賽道裏的公司也擁有了至少不太遜色於阿裏的團隊，不然難以結束這樣混亂的競爭。
從易科派出的中高層反饋來看，當前的團購對手在城市管理這一塊都不太成氣候，如果能讓易科團隊結合米團戰略安心培養出一批推廣團隊，米團的勝
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