當當初步同意賣身易購。
慶子在愈演愈烈的金融危機下放棄掙紮。
這多少讓人感到唏噓。
第一時間旁觀這件事的虞紅迅速在腦海中勾勒變化，國內本就是B2C第一的易購這次拿到當當的物流和倉儲，實是幾乎沒有排異反應的補充了營養。
因為，奮發後的當當就是對著易購模仿的。
這下好了，學我者生，似我者死……
“易購今年消化了當當，明年是不是就要擺明車馬的和淘寶對壘了？”虞紅說著國內電商的形勢，忍不住又問道，“真的能買了當當？不會有什麽變數了？”
方卓輕輕搖頭：“還能有什麽變數，買就買吧，我又不記仇。”
這僅僅是全球金融危機所催生出的一件小事。
當當這兩年在國內一直不好尋找資金，風投們普遍有個認知，如果國內也能誕生一家亞馬遜，那肯定是易購而不是當當，如果B2C都是類似模式，那肯定是會吃出來一個大贏家。
也因此，直接導致李果慶相對迅速做出決定的理由是，用不菲代價拿了國外資金的當當好像真的沒法熬過去了。
熊瀟鴿今日第三次直麵李果慶，所用時間依舊不多，陳述理由也很簡單。
——方總現在有錢，可以給你現金。
——輸給方總不丟人，別人想輸給內地首富還找不到機會呢。
——世人皆知你和方總有仇，這次寧願把公司賣給他，也不過是保全員工們在危機中的就業，換了其他買家未必能給出這種承諾，此舉乃是大義。
如此，李果慶慷慨赴義，終讓公司委身大魔王。
“過兩天，我要打個電話恭喜薇薇，這筆生意真不錯。”虞紅沒有糾結於方總的心理素質，打算等國內雙十一過去之後再打電話，現在肯定是各種忙。
“嗯，確實不錯，明年看看淘寶的動向。”方卓也想到了虎視眈眈的淘寶，不知這次壯大了倉儲和物流的易購能否在馬伝那裏激出新的變化。
有了當當的補充，明年上半年對物流提速的試點輻射範圍或許就能更大了。
國內的電子商務格局一邊是往大聚焦，一邊也有了更多垂直細分領域的萌生。
方卓轉了轉念頭，考慮著易購今年年前的會議。
易購發展始終很快，燒錢燒的快，用戶規模上升的快，明年上半年又是一波關鍵的嚐試。
“謝謝老板的晚餐，明天見。”虞紅結束了這頓與方總的麵談，對於聽到不知道
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