最新網址：.x23us.us 大黃總是個很有性格旳人。
即便對這次見麵的不愉快有些預料，但方卓也沒想到對方僅僅喝了兩杯酒就用行動來宣告兩邊談崩。
從起家到現在，各路掌門人見過不少，如此性格還真是頭一號。
隻可惜，方卓偏偏對這位比較有印象。
不同於台記的變動、技術的發展這種方卓不熟悉而隻能反複揣摩、仔細分析、小心行事的領域，關於大黃總跌落穀底的事情還是很引起轟動的。
但不同於曾經的看客角度，隻能看看表麵的新聞，現在身處其中, 方卓要對內裏情況額外的打上一個問號了。
就像很多人都從表麵來誤會自己一樣，不少實情都是被深深隱藏的。
所以，先標記一個問號之後就有了兩個重要的問題需要大黃總來回答。
——經不經得住查？
——背後有沒有人保？
出於大黃總“曾”跌落穀底12年這個事實，方卓認為這兩個問題的答案都傾向於令人遺憾的方向。
所以，大黃，來一場公正的較量吧。
方卓是個正經人，暫時隻打算把競爭局限在商業層麵，把麵前的事情視為國美和易購而不是他和大黃總之間。
一碰見事就奔著人去，哪有這樣做事的道理。
而且，就算奔著人去，那也沒有前腳剛來申城拜訪，後腳就出事沉淪的做事方法。
再者，回歸到易購這個項目，盡管遭遇了家電連鎖老大的競爭，但方卓還是認為，易購能不能起來，很大程度是看它自己而不是外界怎麽樣。
與當當的圖書之爭是意外, 但經過那麽一場, 易購的圖書事業群在從亞馬遜、當當跳槽過來的石濤、葛光銘、袁堯瀚的打磨之下越來越成氣候。
現在與國美的競爭也未嚐不能促進易購的發展。
做企業怎麽能畏懼競爭呢？
方卓這一晚沒有為不愉快的見麵而煩惱, 反而頗為冷靜的琢磨起臨時命名的“深藍”計劃。
易購要先做自己，重點便是倉儲中心的建設、原大中電器全國80家連鎖店的職能改動。
這樣的框架和體係做好, 隨即才是與供應商的合作，以及，網站品牌的推廣。
方卓初步打算和國美進行一個錯位競爭，現在是七月份，可以花4個月的時間來籌備一場購物節，類似於國美突襲蘇寧金陵大本營那樣具有廣泛影響力的活動。
所以，11月11號是個很容易選擇的日子。
購物節之後可以借著對央視春晚的讚助再來一場年貨節，但前提是這個讚助要競標拿下。
半年時間做兩場營銷活動，吸收和消化流量，以後每年都把它延續下來，持續增進影響力。
次日上午，方卓在公司例會上說了下想法，得到一致的同意。
但還沒等他繼續聊倉儲建設進度和線下渠道的定位，來自供應商的致電就打了進來。
僅僅一個晚上，或者說，僅僅是與大黃總談崩之後，原本聯名信的17家供應商便陸續給了更具體的動作，要求取消與易購的合作, 下架自家的產品。
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