易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。
不得不說，因為體量，大中電器盡管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。
方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方麵僅派遣了必要的財務人員。
一方麵是有言在先，另一方麵，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有餘力全麵接掌這一重要線下渠道。
方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時並不是兩個人對接就一言而決，下麵的人會有分歧。
今年大中電器全麵營收預計仍然能維持在60億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。
這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什麽我們營收這麽高，要給你線上打下手？
而易購方麵也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什麽好說的？
簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。
如果讓易購平穩發展，磨合終究會度過。
但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外麵的壓力傳導到內部,線上和線下兩部分的距離就變得更大了……
按照蘇薇的想法,張大中固然是實質上的山頭，但更多是由於兩邊規模發展的客觀問題,可以宜緩不宜急。
她在方總回來之前保持著順暢的溝通，也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，後者的態度頗為積極，這是她願意溫和處理的一個原因。
在蘇薇看來,張大中連一絲一毫的股權都沒有,沒有利用大中電器保持對抗姿態的動力。
方卓這兩天和蘇總溝通了這方麵，也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。
一是,外麵的競爭力度出現變化。
二是,按照易科成功的經驗和邏輯，增量市場的積極增長速度可以掩蓋絕大部分問題。
隻要我跑得快，問題就追不上我！
隻要企業跑得快,問題就落在後麵自行消弭！
從這個角度出發，方卓認為，即便大中電器出現一些狀況，那也是可以允許的。
會議室裏的諸位高管頗有些心思湧動。
方卓卻沒有留出時間讓他們消化，繼續定下態度：“企業要發展，易購要做國內第一的B2C，我最近也看了大家很多的建議，我認為有
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