索尼怎麽了？
自打這個話題被電視節目提出，立即引起熱烈的討論。
索尼的頹勢和業務虧損直接震動日經指數，很難不引起廣泛的關注。
因此，麵對這個話題，不少專家聊到國外市場競爭，聊到互聯網的發展，聊到walkman問世的時長，但少有人直接抨擊索尼內部的規章製度。
這既因為索尼確實是受多方麵因素影響，也因為這裏相對嚴格的等級製度，輿論氛圍的朝向是不同的。
此外，索尼是部分業務虧損，但它涉及之廣還包括了金融、影視、保險等內容，這些仍舊在盈利。
如果用一句話來概括這家公司的屬性，說它是賣電子產品的保險公司，也不無道理。
對這樣巨頭的批評，電視節目上的專家們往往說著觀眾喜聞樂見的因素，不會冒著莫名的壓力去聊內部的事情。
現在嘛，外來的總裁好念經。
冷不丁的由方卓這位綽號為“索尼の敵”的指責起公司製度，包括主持人在內的錄製現場都有種微妙的興奮感。
對對對，您快多說點。
就要這種下克上的味。
方卓觀察了一下錄製現場，覺得氣氛好像有點不一樣，但又說不上哪裏不一樣，也就繼續說道：“企業內部運轉出現了問題，規章製度阻礙了技術創新，索尼所售出的產品就失去了競爭力，我認……”
沒等這話說完，主持人旁邊的一位嘉賓陡然憤怒的站了起來，劈裏啪啦的說了一串話。
隨即，主持人木村博也是語速很快的一串話。
最後，這位嘉賓鞠躬致歉又坐了回去。
方卓一頭霧水，看了眼驚住的趙智善，怎麽回事？
趙智善連忙小聲的說道：“方總，方總，這位嘉賓是索尼的中層主管，他剛才說你不該詆毀索尼，他很生氣，然後主持人安撫他，說這是分析，這位主管就道歉了。”
“方先生，不好意思，伊藤池文太關心愛護索尼了，他為他的失態感到十分抱歉。”主持人木村博用漢語說道。
“嗯，大家都很關心愛護索尼，隻是方式不一樣嘛，理解，理解。”方卓瞧著像是什麽事都沒發生過又坐下的伊藤池文，覺得他的眼神倒不像多憤怒。
那麽，是這種場合聽到自己的話而不得不表態？
方卓有所猜測，想了想，換了個話題：“索尼的產品很好，我一直是它的忠實用戶。”
“剛才我出場的時候看到節目介紹有個‘索尼の敵’的綽號，實則，我自認為是‘索尼の友’，我們易科是和索尼音樂有合作的，索尼音樂持有易科的股份。”
“即便沒有易科，難道索尼現在的walkman就能抵禦蘋果的Ipod嗎？”
“索尼音樂會更加沒有話語權，這不是索尼
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