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明確網絡銷售邊界條件後，他們將自己所有的產品以網店的形式展示，並以他們為站點主題，使之成為經銷商與消費者的一個溝通平台，所有的營銷流程自然就沿著互聯網悄然展開。
他們的舉動，似乎挑起了楊天翔更大的競爭欲望。
他趕到了乳品公司，把中高層管理人員召集到了一起，向他們宣布了自己的想法，要求他們盡快拿出實施辦法，付諸行動。
其中核心的觀點是：在這個電商時代，我們也不能落後，網絡銷售勢在必行，但必須得有自己的特點，不能搞雷同。
我們要通過互聯網培養大牧場的粉絲；其次，大牧場要堅持做高端奶並強調性價比；第三，在商業模式上，不以盈利為目的，而是借鑒互聯網的商業模式，以品牌和口碑先積累人群，繼而把它變成渠道。我們就要打破行業的遊戲規則。
與次同時，大牧場在強勢媒體上，進行了新一輪的廣告投放。當年，銷售額就不可思議地提升了百分之五十以上。大牧場成功突圍，與兩大品牌分庭抗禮。
這樣一來，大牧場所占市場份額實現反超，兩大品牌似乎在市場上大勢已去。經過不懈的努力，大牧場終於拿下中國乳品高端市場“老大”的寶座，兩大品牌壟斷中國高端市場的曆史就此被改寫……
但是，兩大公司並不會就此善罷甘休。一連串的消息擺到了楊天翔的案頭，兩大公司已經開始投巨資建設自己的牧場了。一旦建成投產，將會對大牧場進行報複性打擊。
大牧場賴以成名的安全奶，還能否保住市場第一的桂冠，尚未可知。
楊天翔絲毫不敢怠慢，他又提出“千店計劃”，圖謀在國內建設數千個同樣風格的商店，把全國三十個省數百個縣“連鎖”成網，建立萬家以上的連鎖乳品店。這種預謀不但將徹底突破目前的銷售模式，還會以新的增長模式帶動大
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