財務總監點點頭，表示認可王亞欣剛才所說的觀點。王亞欣看大家劍拔弩張的氛圍逐步緩解下來了，這才進一步接著闡述自己的觀點：“當然，融資的下一輪次關鍵核心一定還是企業的內功，也就是企業發展的裏程碑數據關鍵點。咱們華強下一階段的業務裏程碑關鍵點應該是什麽，這首先應該是大家思考的問題。確定了這個目標，自然就清楚了融資的目標跟方向，說白了資本的注入，並不隻是解決眼前的現金流問題，而是應該起到合適的杠杆作用，幫助企業更快速的進入到下一階段。”
王亞欣把身體略微前傾，向著財務總監靠近了一點，接著說：“作為核心負責人，我們也有責任幫方總來理清現階段的財務狀況。杜邦分析法可能更適合成熟規模化的公司，方法本身沒問題，但是也會掩蓋其它的一些問題。現在這個階段，華強還是一個相對初期的創業公司，商業模式還不完善，業務穩定性對比一些巨頭公司也要差一些。公司目前現在財務情況比較大的問題是資金流動性不好，預付款多，回籠資金需要較長的時間周期。”
“大家對這個崗位的人員期待很高，所以也期待能對公司的業務有更全麵的了解。產業鏈的上下遊延伸其實線路挺長的，需要多看一些競品的分析報告，行研報告，或者上市公司報表。當然，更重要的是，多跟業務負責人們交流學習。”王亞欣語速還是比較平穩，但是說出來的話卻擲地有聲：“如何多申請一些專利，增加企業的軟實力，如何跟供應商談好長一點的賬期，如何抓住機會，甚至並購合適的產業鏈相關公司。大家需要有這樣的一個財務負責人來一起努力，把華強做的更好。”
王亞欣說完，全場鴉雀無聲，一些負責人會上，王亞欣平時很少發言。今天的發言，再次震驚了全場，連財務總監也默不作聲，不說話。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>