務總監點點頭表示敬意，然後環視了一下在座的其他人，用溫柔但是堅定的語氣說：“老大好，各位老板好，這裏也請教一個財務問題，就是收入跟成本不匹配問題，公司的主要成本分為兩塊，除了生產製造的硬件固定成本，還有銷售相關的投放成本。因為渠道方麵對投放有一定的資質要求，我們並不是所有子公司都有這個資質，所以投放的支出就固定由一兩家有資質的公司統一支付。但是收款是所有公司共同收款的。這樣會造成兩個問題，一是收入成本不匹配，二是增值稅進銷項不匹配。後麵咱們應該如何處理解決這個問題？另外，還有。。。”
財務總監很不耐煩的直接打斷張雨曼的問題：“這個問題我之前回答過你一次，你自己聽不懂就不要耽誤各位領導負責人的寶貴時間了，不要這裏再討論了，我也不知道你們之前都在做什麽，這個事情為什麽一直不推進來解決。早都幹嘛去了？”
張雨曼其實私下在辦公室確實問過一次，隻不過當時財務總監直接就說，這個問題不複雜，想想就知道怎麽做了，但是也不給張雨曼具體的方案思路。其實大概的方法張雨曼也知道，隻不過想跟領導再確認一下，但是什麽都不說，就不知道該怎麽辦了。
方誌強對這個回答也顯然不滿意，就在準備發火的時候，王亞欣搶先說：“各位都說的很好，也感謝財務總監的解答。我想雨曼的意思是應該是想確認一下，內部關聯交易轉讓定價的細節問題。後麵可以一起討論一下，我這裏有大概這樣幾個想法來跟大家一起探討哈。”
王亞欣邊講邊站起來，拿起桌上的一瓶水，走過來遞給財務總監，然後示意財務總監坐下。財務總監稍微遲疑了一下，也順從的接過水，坐到了旁邊的座位上。
王亞欣並沒有回到原來的座位上，而是坐到財務總監的旁邊，也坐下繼續說：“大家都知道，融資是一個係統性工程，一般來說當企業賬麵所剩現金隻有12個月的時候就應該開啟融資，華強當前所處的階段是B輪，也就是產品或者服務已經有了一定的商業化驗證，還處在規模化驗證階段。”
“我同意您剛才說的，融資主要是CEO，也就是方總的事情，但是也要意識到，投資人到了B輪以後看的不隻是CEO以及商業模式，還要看業務的規模化效應，要有業務跟財務的數據作為支撐。所以說無論是做B 輪還是做C輪，都需要詳細紮實的數據。這一點需要在坐所有的負責人，尤其是財務負責人的鼎力支持。”王亞欣邊講著，邊把手舉起來，做了一個介紹引導的手勢，表達對財務負責人的尊敬。
這一下，搞的財務總監有點受寵若驚的感覺。雖然不知道王亞欣葫蘆裏賣的什麽藥，但是至少聽起來還挺受用的。
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