王亞欣這麽一說，大家都來了興趣，平時王亞欣很少發表對公司的一些看法，可能也是自己考慮避嫌的一些問題。其實在家裏王亞欣跟方誌強也盡量避免討論工作相關的事情，雖然是很難避免，但是兩個人也有意識的規避一些沒必要的衝突。
“方總跟大家都是一起認識很久的兄弟姐妹，大家相互之間信任程度已經很深。我跟大家一起朝夕相處共事的時間並不是很久，而且又是偏法務訴訟相關的專業方向。所以如果說的不對，希望大家諒解。”王亞欣稍微頓了一下，環視大家，律師身上散發出來的強大氣場還是不怒自威。
大家下意識點頭後，王亞欣繼續說：“我對於業務不了解，但是之前配合事務所審計過不少公司，通過之前的經驗，我個人感覺現在的華強，存在幾個問題：第一，公司合夥人製度缺失，方總本身的性格容易對自己有把握的事情通過激進的方式處理。大家也習慣了他做決策，大家來執行。這樣久而久之，很容易變成一言堂。可以考慮咱們內部培養一個帶批判眼光看問題的高管，或者外部聘請一個契合度高的職業經理人。當然，外部招聘合適的高管需要大量的時間磨合，適應。但是關鍵時刻，多一種聲音，或者戰略決策的時候多一個不同的意見，總歸對公司的長遠發展有利。”
王亞欣其實已經表達很委婉了，方誌強本身呢，可以做一個好老板，但是做一個B輪，C輪甚至上市公司的CEO，坦白說還差一些磨練跟經驗。方誌強身邊其實一直缺乏一個二把手，缺少一個合夥人，老畢雖然是方誌強的好哥們，但是其實大家知道，老畢的能力可能也就到總監級別。王霞管理風格過於強勢，跟方誌強很難形成有利的互補。林珊、張振國對於技術更感興趣，對於管理跟業務不願意花太多的精力。但是在這個場合，自己當然不能說大家都不適合做二把手，隻能繞了一下通過合夥人製度來表達這個想法。自己法律專業性太強，而且律師嚴謹的性格也不太適合創業公司初期業務優先的理念，何況現在再重新了解熟悉業務也需要大量的時間。王亞欣其實隻想進自己力所能及的幫華強度過這個階段，最多幫忙打理好公司法務相關的事情就夠了，並不想兩個人在同一個公司有太多交集。
王亞欣見大家陷入沉思中，繼續拋出下一個觀點：“第二，公司組織架構最好調整一下，華強跟之前的佳家、明達公司性質還不太一樣。高科技公司應該有適合的組織架構，給業務提供高效的支撐。比如：現在的審批流程過於複雜，同時又缺少必要合規的內控製度。還有無論是人力資源部還是財務部，最好能招聘一個對行業更加熟悉的總監級人才。並不是現在對應崗位人做的不好，隻是如果想滿足華強業務增長需求的話，關鍵崗位可以招聘更專業的人才，這樣對現有崗位上的人員也是一種提升。”
說到這裏，王霞跟林珊不住的點頭，她們兩個也都覺得現在公司確實存在很多問題，一些部門甚至連本部門最基礎的規章製度都沒
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