方誌強隨即看了下銷量，僅僅這一個商品，月銷量已經達到驚人的1.2萬筆，而且這個賣家也很狡猾，把郵費設得很高，20元，但是三斤包郵，這也就意味著最低量每個人都會買最少三斤，也就等於是最低3.6萬斤，按照方誌強的估計，這樣下來，還是會有10%左右的利潤空間，也就是7萬元左右的利潤。
這對於傳統實體來說，的確是很難做到的，方誌強現在全上海幾十家門店，加在一起是可以輕輕鬆鬆月銷超過這個，但是他不得不意識到，目前生鮮的線上銷售還僅僅是個開始，這樣強大的價格和便利下，最終會吸引走多少的顧客，不得而知。
方誌強很確定的是，生鮮的線上銷售會逐漸攀升，甚至可能與傳統門店平分秋色。隻是越往下了解，他也越發現，問題和困難重重。甚至於方誌強自己都點起煙忍不住思索著：這條路到底是否可行。
從市場部和其他部門不斷提交上來的數據和報告來看，也是同樣的情況。佳家在上海在生鮮這塊，確實已經占據了前列。但是一旦放到網上，去跟全國那麽多商家去競爭，幾乎是沒有任何優勢的。尤其是很多傳統商家也已經敏銳意識到了商機，以及潛在的危機，紛紛開始搭建自己的線上平台開始。在他們麵前，佳家更是弱小到微不足道。
甚至於在小型的例會上，隻有方誌強、劉豔、聶倩跟陳慶和他們四個人的時候，陳慶和拿著報表，猶豫了半天，還是忍不住問道：“方總，我們是不是要再考慮下，我也認為，線上是一個很好的機會，但是與之相應的投入太大，目前我們的實力，遠遠不夠，會麵臨著資金和人員、場地的嚴重問題，而且我們的行動太草率，網絡市場千變萬化，比之傳統市場有過之而無不及。我的想法可能太過於保守，但我還是傾向於，等公司的發展進一步穩定，規模和盈利都相對擴大，到足以承受危機和風險，同時我們自己也利
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