來個平方的店，租金是一個月兩萬五千塊，有裝修的。最後四號店也同時開始開工，最後算下來，四號店的預算是達到了五十六萬。兩家店一共需要一百五十多萬，而方誌強賬戶上所有的資金也就隻有這一百五十多萬，就全部投資在了這家店上麵了。
不過好在，他們這家公司經營比較特別，每天都有資金入賬，現金流是不存在問題的，所以不存在公司賬戶上沒錢的情況。
方誌強把一號店的店長調到了三號店擔任店長，而一號店和二號店都由之前在那訓練的副店長接任店長，這就是公司有儲備人才的好處，不存在你要用人的時候找不到人。
而就在方誌強每天都在關注三號店四號店的進展的時候，新上任不久的一號店店長找到了方誌強，給方誌強遞交了一份擴建的方案，按照他說的，他有與隔壁那家文具店的老板交談過，那家文具店的老板其實經營的並不好，並不賺錢，早就想把門麵轉手了。所以這家店長就建議公司把這個文具店的門麵給接手下來，然後把中間的那堵牆給打通，把目前規模最小的這家一號店給擴大，實行公司所有門店的標準化經營，讓一號店也達到正常的水平。這家文具店也有近三十多個平方，加上這三十多個平方，一號店也就能夠實行所有商品種類的一條龍了。方誌強對這個方案非常感興趣，立即就讓市場部去做這個事情，調研和分析，最後，方誌強又投資了十幾萬到一號店進行擴建。
這一係列下來，方誌強公司裏麵基本上是一幹二淨了，好在這些投資並不是一次性就把錢給花出去，都是徐徐來的，畢竟是公司化經營，很多方麵打款方麵可以延後，所以資金應付的過來，不然，如果都是一次性支付，方誌強根本就沒那麽多錢。
本來公司的情況是人多，事少，不過經過了這幾個新項目的展開，一個個就都忙個不停了，每個人都有了幹不完的事，一直都顯得很輕鬆的公司一下子就緊張了起來，而這也是方誌強樂於見到的局麵，這才是最為正常的公司運營模式。
而現在的方誌強也不傻了，作為一家公司的負責人，他知道自己經營的生意也是需要一些方麵的支持的。方誌強一方麵通過王霞找關係，輾轉找到了負責他目前幾家店區域所在地的工商管理部門的負責人，開始嚐試著與這些負責人建立私人感情。另外，也找了王亞欣，王亞欣在法律界幹了這麽多年，而且這麽有地位，自然是認識一些公安係統的朋友的，方誌強也開始嚐試著與公安係統的一些領導拉近關係。他知道，要把生意做下去，就必須要把人情這一點做好，這是國情。不然，公司永遠都會麻煩不斷，他要想公司進一步擴大，他必須要開始建立起自己的關係網。
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