方誌強拿著報表，仔細地與市場部的人看著，討論著，然後第二天，方誌強帶著市場部的兩名員工，帶著一號店和二號店的兩個店長一起出去跑了一天，第三天依舊如此，最後就這樣在外麵跑了三天時間，三天之後，方誌強過去與一家開發商簽訂了合同，租了一個麵積達兩百二十個平方的門麵，而且是新門麵，因為這個是一家開發商新開發的樓盤的臨街門麵，地理位置啊什麽的都是無話可說，這些都是由市場部的人與采購員一起去選擇去談的，最後他們談的差不多了，然後再由方誌強最後親自過去定奪。
方誌強最後過去簽訂了協議，以四十萬的價格，租了一年，因為他們是毛坯，加上是新的樓盤，所以價格相對來說便宜一點，而且他們也歡迎方誌強這種大客戶，在價格上的確是給了優惠了，隻不過租金是一年一繳，小老板吧，所以資金鏈存在問題，需要現金。這對方誌強來說是占了很多便宜的，雖然他需要花上十幾二十萬去裝修，但是，他簽訂的協議是十年的，平攤下來每年也不多。
簽訂了三號店之後，方誌強直接把原來的二號店店長給自己調到了三號店任店長，店裏一切籌備工作都由他負責，當然，店長隻是管事的，設備采購需要通過采購部提交、資金需要由財務統一管理，而且，市場部有專門的投資方案，運營部要出詳細的新店建設方案，包括多少人員、什麽設備、怎麽裝修都由詳細的文件和效果圖，這裏麵基本上不存在任何貓膩的地方。一切都是工整規範，完全的標準化。每個部分管著自己的那一塊事，彼此之間互相進行監督和製衡，這就讓方誌強這個真正的管理者最後不需要去勞於奔波了。而這個三號店的店長是之前二號店的店長，而且是二號店的新店長，是之前招聘的大學生，專業的企業管理專業畢業的大學生，對於這些他其實是很懂的。
因為有了公司的標準化管理，一切都是規範工整，所以一切的速度都是非常快的，他們自己有全部的效果圖，然後邀請了四五家裝修公司直接來洽談，誰的價格低就給誰，最後以二十一萬的價格包給了其中一家裝修公司，而且給的時間隻有二十天時間。這邊，采購部便開始了統一的設備采購了，這些都有專門的供貨商，采購部把數量直接發過去，告訴他們什麽時候送過來就行了，一切都很方便，不像以前方誌強自己去開一號店和二號店的時候。
最後詳細的預算全部出來，三號店的投資預算達到了九十五萬，這雖然超過了預計幾萬塊，但是卻也在接受範圍之內。
三號店正在裝修的時候，四號店那邊也已經談妥了，也是方誌強親自過去簽訂的協議。四號店的麵積和規模就小了很多，隻要一個一百二十
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