劇烈的摩擦。
整個五月，方卓的注意力除了培養新型的工作與作息習慣，主要精力是放在易科高層架構和冰芯XXXX計劃之上。
就像逐漸發展起來的中微公司，國內半導體產業鏈也是有不錯的公司在冒頭。
隻是，這些冒頭的公司仍舊需要機會和扶持。
仍以中微的刻蝕機為例，它今年的設備水平已經達到了45nm的工藝節點，但不意味著就能進入冰芯的廬州廠。
一般來說，除非是設備有了很重要的新技術突破或者原產品存在重大缺陷，晶圓廠是很難花人力、物力、時間並承擔巨大風險去評估新設備，特別是新供應商的設備。
因為，冰芯一旦開始就需要大量的驗證時間，可能還需要犧牲部分產能。
所以，中微想要隨著技術進步占領更多的市場乃至全球市場，這不單單是技術的因素，還需要打破晶圓廠和供應商的合作關係。
但話說回來，一家靠譜穩定的設備商也能帶來好處。
冰芯的廬州廠比較苛刻，采用的全球頂尖標準，但申城廠從一開始就更對國內設備開放，與諸多廠商都有合作團隊，也取得了一些意料之外的進步。
原本，冰芯做鈍化是用4台設備來做，刻蝕孔、去除光阻、濕法槽清洗、去除氧化矽，後來與中微交流意見，雙方都願意進行合並的嚐試，最終就造出了四合一的鈍化設備。
冰芯不願意，這種設備很難出來，中微沒實力，這種設備同樣難以麵世。
可惜，這種基於雙方的良性合作在國內目前仍是比較稀少的。
方卓希望冰芯和晶圓聯盟能更多的催生出來類似的合作，但這需要不短的時間、堅定的扶持與持續的投入。
五月下旬，易科最高層的權力調整基本確定，如果不出意外，將會在六月的股東大會上提交通過。
因為穀歌前CEO施密特的退出，董事會空出來一個席位。
方卓這個月與諸位董事交流意見，最終是把這個席位交由了歐洲市場的高級副總裁萊亞，她是歐洲總裁潘犇的副手，表現一直不錯，這次屬於替補入選。
YMS總裁戚赫稍有失落，本以為這次有機會……但也平靜接受，覺得這是從全球業務來進行的調整。
華夏總裁劉強咚沒什麽感覺，他覺得憑借本土市場的增長，或早或晚的能
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