> 值得一提的是，搜狐在過去一年時間很熱衷報道易科與企鵝的競爭，實屬看熱鬧不嫌事大。
“今年春晚是企鵝和易科正麵交鋒的一夜，經過去年的‘培訓’，大家已經能很熟練的收發紅包，相信明年又經過今年的‘集卡培訓’，也能極其熟練的進行集卡。”
“從投入資金來看，企鵝集中力量，易科多點開花，但別看前者投出春晚的天價合作，實際上，兩大巨頭的資金耗費是相差無幾的。”
“可是，需要注意的是，企鵝今年的歸母淨利潤預估在100億，自由現金流可能在130億左右，短短兩三個月已經就支出了20億，而它的對手是由易科、易購等公司聯手分擔資金支出，企鵝在扣除通訊賽道的流量護城河之後，它的資金情況處於劣勢，短時間內的投入不是問題，長期來看，這一點或成顧慮。”
“企鵝過去競爭中對其它公司的龐大資金是一個優勢，但強中自有強中手，這一次的對手，易科係的資金更為充沛。”
“從輿論和用戶反饋來看，企鵝的來信今年在春晚活動上的卡頓成為槽點，春晚節目的質量也表現一般，這或許與今年春晚設置了三個總導演有關，比較反常，而易科的晚會就給人很大的驚喜了，基本兌現之前宣傳的內容，用戶投票的藝人也基本登場。”
“現在一覽全貌的往回看，企鵝與春晚合作仍舊是正確的，如果它把春晚放給易科必然讓來信更加被動，但是，意識到企鵝進攻意圖的易科竟然下決心做了一款晚會，這讓企鵝始料不及，而春晚這種級別又很難依據企鵝的競爭變動。”
“歸根結底，易科做出的晚會質量出乎意料，從個人角度揣測，易科最初的目的或許隻是為易信的春節承擔壓力，但今晚過去，企鵝明顯是更受壓力的一方。”
“從易信與來信本次用戶競爭來看，雖然兩家都還有後續營銷和搶人，但在我們有限的觀察範本裏，也許可以給出一個大膽的結論，這兩個軟件的競爭已經結束了。”
“兩家今年的數據不會那麽快公布，可是，部分擺在明麵上的數據，比如，易信本次‘五福臨門’高達1238萬的賬戶，幾乎是提前鎖定勝局的標誌。”
“那麽，最重要的問題擺在了麵前，來信輸了，企鵝輸了嗎？”
“我們的答案是，已經輸了大半。”
“引用方總的話，移動互聯網不是延續，而是顛覆，企鵝在移動IM軟件上的變化讓人震驚，它必須擺正姿態，重新以一個挑戰者的身份出發。”
“不過，來信敗局顯現，戰略傷筋動骨，但‘企鵝’耐寒，輸了大半，仍有力量。”
“借用方總曾經對諾基亞說過的話，留給企鵝的時間已經不多了。”
“哦對，他對索尼也這樣說過。”
搜狐的財經主編洋洋灑灑，從不同角度來描述了觀感，類似這樣第一時間的報道還有不少。
兩大巨頭燒錢40億，潛在影響著上百億美元市值的變化，甚至可能是未來移動時代的勝負手，而這一切如此明朗的展現在大家麵前，拓展到這麽多
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