？能漲到400億美元？
有人對此不無遺憾的評價，當初何必去動周紅衣呢？
正是那一動，才讓易科一怒為紅衣，自此惹出禍端。
不過，市值歸市值，那是二級市場的事，落在公司層麵，企鵝今年營收有望200億，利潤評估能在80億上下，這一次投標就花掉了5%的營收，13%的利潤……
也難怪被認為癲了起來……
現在隨著易信、來信的用戶規模和活躍用戶逐漸明朗，背後的易科與企鵝的實力鬥爭也慢慢被拿上台議論。
企鵝過去是通訊霸主，擁有流量護城河，足以淹沒覬覦這個領域的對手，並不在乎對麵是誰。
但是，易科利用熱門事件、PC轉向移動、春晚營銷等一攬子手段在移動通訊領域站穩腳跟，源源不斷的力量就能發動了。
易科過河，卒子登陸，這沒法狙擊，隻能爭奪絞殺。
問題在於，易科是立足全球市場在發展，更似是一個來勢洶洶的國際巨頭。
過去的國內互聯網不是沒碰到過國際巨頭的競爭，像eBay，像亞馬遜，像穀歌，但它們都是國際巨頭之華夏業務，現在這易科是國際巨頭之本土業務……
隻逼得企鵝用天價尋求與春晚的合作，寄望於用相同的招式扭轉戰局，擊敗易科。
“Pony這次確實狠，這次要是不奏效，他怕是得把QQ推到台前了。”方卓看著舞台上忙碌的工作人員，思索著說道。
市場競爭的投入資源總是需要分配的，企鵝之前希望可以有個單獨對標的子產品，也確實成功把來信推到了數千萬級的用戶規模，但……這還不夠。
據易科的觀察來看，企鵝近期對QQ的推廣力度似乎在加大，不知是不是有什麽戰略轉向。
不過，QQ的產品定位已經成型，倒不是讓易信特別憂慮。
“企鵝這次搞營銷，你們不會真是要用大號年會來打擂吧？”熊瀟鴿這兩天注意到了媒體的分析，剛剛走在旁邊也聽到了些許匯報。
可是，怎麽都有些異想天開，標誌性的晚會還能撼動嗎？
“隻是搖一搖活躍用戶群體罷了。”方卓答道，“央視春晚拿不到合作，地方春晚就得多弄幾個了，加加減減的隻要沒有太大差距就行。”
還要拿捏好“集福”活動的節點，不給對手足夠的反應時間。
易科這次要做的是要把來信重新拉回溫水煮青蛙的鍋裏。
熊瀟鴿思索著點頭，這兩家巨頭的核心業務之爭怕是真要分出個成敗了。
不管是誰贏，都得在華夏互
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