用戶，單這麽一個拉新注冊環節，易科就有自己的門道，其它種種不知還得有多少講究。
他忽然又想起之前沸沸揚揚的企鵝曝光桉。
如果不是企鵝自己爆料，誰能知道水底下還有一個第三方公關幫著企鵝來處理軟件反饋？
這特麽的易科真是什麽活都能上。
也就是什麽活都能上，這才壓住了企鵝一頭，但企鵝能檢索公關情況，能反應過來悶聲改進，反觀聯通……
吳雲軍由小見大，管中窺豹，又一次陷入了對己方產品的不自信。
話說回來，這也證明了，投資易信是極正確的選擇。
“吳總回去要讓聯通軟件改進嗎？”方卓這時候笑著問了句。
“說是指教，也就是咱們私底下說話罷了。”吳雲軍表明態度，又說道，“方總這個例子舉的很好，我等年底開會的時候就用這個例子噴他們。”
方卓立即說道：“那我以後在別的場合都不提這茬了。”
自己不提，這就是吳總對產品敏銳的觀察，再一發散便是對移動互聯網顛覆理念的思考。
“方總，你啊你。”吳雲軍連眉毛都變成了喜愛的色彩，方總這人狗是狗了點，但他能成功真不是沒有道理的。
他敬了一杯酒，笑著說道：“方總，年後等聯通IM軟件的想法徹底破產，我們兩家還是要加大合作力度，要多多為彼此拓展用戶。”
“吳總，易信一直沒有營收計劃，就是在專心的和企鵝比增速。”方卓認真的說道，“我們之間是雙贏的關係，年後易信的第一支廣告就是聯通的位置，就是聯通的易信卡，如何？”
不知不覺，易信已經上線一年，即便用戶規模跑到了5000萬也沒有接過一支廣告，現在要把第一次交給聯通，態度不可謂不真誠。
當然，聯通也必須是限定的“易信卡”。
吳雲軍聽出來方總的意思，很難不重複自己剛說過的話：“方總，你啊你……”
“吳總，都在酒裏了。”方卓樂嗬嗬的舉杯。
吳雲軍和方總碰了碰杯，等不到後人的智慧來解決問題，那就用自己的押注來獲得雙贏吧，雖說易信必然要吃最大份，但怎麽著也算有點先見之明。
這一趟所麵臨的問題從另外一個角度可以得到解決。
易信確實發展很快，但這是難以避免的，要錢有錢，要人有人，要方總有方總，現在更是要用戶規模有用戶規模，它的崛起已成必然。
未來是移動互聯網的時代，聯通應該積極應對這個趨勢，正確的施展影響力。
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