到方總，說來同巧，因為業務的事情也在考慮這位國內最負盛名的掌門人，心裏感覺也不錯。
兩人一見麵，完全沒有競爭對手的劍拔弩張，反而有些其樂融融之感。衛哲是阿裏總裁，但不算傳統的阿裏人。
衛哲在加盟阿裏之前，曾擔任百安居華夏區總裁，他有深厚的財務背景，曾在證券公司任職7年，極其精英，也極其年輕。
他成為百安居總裁時，年僅32歲，06年加入阿裏執掌B2B業務也不過36歲，不是那種阿裏價值觀範，而是更為典型的職業經理人範。
如此年輕，又如此高的地位，再加上馬伝在一些場合確實表達過接班人的說法，外界和阿裏內部的不少人都有類似的認知，衛哲是集團未來的接班人。
隻是，這樣的職業經理人和傳統阿裏價值觀是沒那麽統一的，一個十分典型的例子便是阿裏曾經在2008年組織過一個內部批鬥會，讓衛哲自我批評，對入職以來的戰略上、戰術上犯的各種錯誤進行交待，隨即是高管們對衛哲的批評。
據說，剛開始沒人發言，直到中供係的一位幹部被點名開口，其他人的批評才如秋風一樣掃了過來，整場會議沒有一個人為衛哲說話。
方卓認為自己拿到的資料是很牢靠的。
所以，他很好奇衛哲之後到底是怎麽回事，要說被借著價值觀的名義忽然被奪權拿下······看起來有些失真。
因為，方卓嚐試的進行了一次自我代入，如果是從權力角度出發，馬伝想拿下衛哲太簡單了，就像易科如今的華夏區發展很好，但自己想要調整華夏總裁劉強咚的位置，壓根不用那樣的手段。
即便是虞紅，可能會有波動，但也都會在控製之內。這是成功且仍舊高速發展的公司創始人聲望所決定的。
方卓看著年輕的衛哲考慮著阿裏價值觀的威力到底能到什麽程度。
而衛哲看著年輕的方總，心裏不停的轉悠著如何借用這把來自易科最鋒利的刀。阿裏的B2B需要轉型！
這是衛哲近期的一個決策方向，集團的B2B業務過去是現金奶牛，支撐著淘寶和支付寶的發展，但現在重要性下滑，業務增長性也存在問題，恰逢團購市場
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