方卓是伴隨著企鵝與易科的聯合聲明返回的申城。
繼企鵝10月與360聯合聲明之後，它在11月又和易科聯合聲明了一回。
兩次聲明的主旨類似，都是要維護行業的健康發展，不過，這次因為兩家的規模和品牌影響，還多了一個發揮帶頭作用。
畢竟，ybat之y、t。
這樣的聲明一出，雖然這次京城開會沒有對媒體披露，但大家也都差不離的知道情況，這是上麵出手了。
連續兩次出手，連續兩次都與互聯網相關，這在不少人眼裏還是具有象征意義的。
當方卓落地申城，他收到了不少關心。
不過，很有意思的是，往常都是電話居多，這次大部分是易信發來的消息。
方卓覺得這是差個朋友圈，不然就可以發一張飛機落地照片，然後在下麵“統一回複，謝謝關心，一切無礙，正常發展”了。
從機場到恒隆23，方卓一邊在回複消息，一邊在心裏轉悠一些對付企鵝產品的小花招。
小花招未必生效，但哪怕生效一點點，也算是一種削弱，要是真掉進陷阱，那就更棒了。
方卓知道其他人和自己的感受都不一樣，即時通訊軟件的發展在現在來說還相對新鮮，而新鮮玩意的一大特點就是大家對產品的未來方向是會有分歧的。
“即時通訊”實際上隨著智能機在國內的發展已經有了進步，在易信沒有上線之前，企鵝是這個過程中最為受益的一方。
企鵝很看重電腦端往移動端的轉型，但是受限於手機的基礎，移動端qq在之前不算特別好用，一個最為突出的缺點就是，它沒法掛在後台，用戶隻有在打開軟件的時候才能看到消息。
3號發消息，5號打開就5號看到，7號打開就7號看到。
這就不夠“即時”，但智能機的發展帶動了企鵝移動端的發展，讓它更貼合“即時通訊”這個概念。
與之相比的是，背靠華夏移動的飛信，它相關的軟件優化就很遲緩。
作為如今通訊領域的兩款典型產品或者說對手，易科會議上經常會分析對比它們的異同與用戶的評價。
方卓覺得一些高管的正常思路就可以拿出來嚐試誤導企鵝。
比如，軟件發送消息的“已讀”。
易信沒有，曾經的沒有，但是，這是一個可以鼓吹的想法，看似是小細節，實際能帶給用戶完全不同的使用體驗。
——自己發出的消息，對方“已讀”，但
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