易科內部掀起合規風雲，供應鏈Boss陳維祥落幕。
YMS率先升級事業群，戚赫上位總裁，收攏多項業務。
易科董事會擬增兩個席位，易科美國副總裁施羅德與技術總監許柯登拿到位置。
伴隨著公司內部上下乃至社會外界的議論紛紛，易科又在五天之後迎來正式的組織架構調整方案，確認成立」易科平台研發事業群」「易科運營事業群」「易科移動服務事業群」三大事業群BusinessGroup。
又有職能係統，下屬行政、人事、財務、法務、投資、公關、合規等部門。
另外，總裁辦也進行調整，除了合規部、投資部受直管，又增加了「總辦研討辦」的機構，包含方卓、虞紅、潘犇、許柯登、戚赫、劉強咚等一共13位高層領導或者關鍵部門主管，旨在進行重要戰略的研討分析。
相較於董事會的象征意義，研討辦看起來更事關公司的具體經營，內部很快就把囊括13位高管的機構稱之為「總辦圓桌會」。
方案既定，不少部門都需要調整，同時，供應鏈這條線上又有數位中高層被查出問題，變動也需要平複。
不過，易科內部的調整和平複都很迅速，不管產品還是市場都沒受什麽影響。
7月13日，總辦研討會舉行第一次會議，13位易科高層氣氛包容的漫談了公司未來的發展。
同時，也確定將會形成每月月底至少一次、重要議題臨時提請全員會議的機製。
這天晚上，來自歐洲和美國的高管團隊陸續乘機返回，基本結束了這場為期兩周的內部架構調整。
次日上午，虞紅抵達恒隆23的總裁辦。她昨晚提出了同樣返回美國市場的要求，但被總裁辦再次溫和的勸阻了。
虞紅在沒進辦公室之前本想語氣強硬一些，可是，從9點10分走進辦公室之後的30分鍾裏，眼睜睜看著這位掌門人一個電話接著一個電話，她也就隻好默默坐在沙發上翻看被遞過來的文件。
9點45分，方卓停下手上的工作，笑道：「虞總，你看你不提前說，我這就沒法臨時擠出來時間，這可不怪我怠慢。」
「我又沒說你怠慢。」虞紅簡潔回應，又道，「我現在回美國應該沒問題了，事件都平息了，劉宗宏怎麽還不讓我飛，我得什麽時候才能去？難道要到明年不成？」
方卓拿出手機，看了兩眼信息，說道：「下周一。」
虞紅：「？」
怎麽時間一下子變得這麽精確？這是又要有什麽重磅消息了？搞內幕，你真是訥個啊....
「美國很大，金融市場也是風起雲湧，但可能不是自誇，我們三月和四月確實帶給一些人比較深刻的印象。」方卓解惑道，」這種印象是需要解決或者被刷新的，可能還得過幾天，你才更安全。」
按理說，虞紅不像方卓這樣有風險。
但是，她也是易科的聯合創始人，方卓認為就不用冒沒必要的風險。
方卓看了看虞總思考的表情，笑道：「這段時間在國內的感覺不好嗎？又有親人，又有朋友，工作也應該沒耽誤吧我覺得，人是應該有某個階段要放空下來審視的，主
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