”熊瀟鴿也覺得，這都年會了，直接湊個整有什麽大不了。
“差104萬台到600萬，中間有個西方的聖誕大促，還有新手機遊戲的加持，我以為能賣到600萬台。”方卓遺憾的說道。
熊瀟鴿聽著旁邊的遺憾，看著台上從IDG被挖出去的現在神采飛揚的潘犇，一時間也不知道該說什麽。
噢，知道說什麽了。
熊瀟鴿吐出兩個字：“牛筆。”
舞台上的潘犇仍舊在神采飛揚，他今天不光代表他自己，也代表著易科的歐洲業務團隊。
沒什麽比這個易科係公司高管都在的場合匯報成績更爽的事了。
熊瀟鴿看著昔日老部下，忽然反應過來：“是不是你們那個1000萬台的目標已經提前完成了？”
“沒有，當初定1000萬台的目標沒有算國內市場，歐洲和美國加起來沒到，東亞這邊，韓國被禁售，日本還在攻克，零散的小國市場存在個渠道合作的問題。”方卓解釋了一下。
熊瀟鴿沒有贅述剛才的那個評價。
潘犇說完銷量之後談了談他維係和開拓國外市場的心得，雖說都是使用德國電信作為運營商合作夥伴，但不同國度在宣傳和市場運營上還是有不同的。
方卓邊聽邊和旁邊人低聲討論。
很快，潘犇之後由劉強咚上台介紹易科在國內的成績。
不同於歐洲和美國，國內的手機業務比較坎坷，去年8月份隻能以試點的形式出現在八個聯通3G試點城市，中間還不能太過大張旗鼓，一直到這個月才算剛剛正式落地運營。
劉強咚在潘犇後麵並不怯場，相較於潘犇的鋒芒，他的風格更沉穩。
從八月到今年一月一共五個月時間，易科華夏市場主要的精力是配合聯通工作，構建經銷商體係，宣傳手機品牌，利用第一代和第二代手機鋪陳不同定位的用戶群體。
一月份之前，易科在試點城市都是2：1的銷售Mars和Mars2，這個月即便取消硬性條件，銷售情況的反饋也還有所遲滯。
如此情況之下，易科第一代Mars在國內的銷量是289萬台，第二代Mars是152萬台。
“國內今年下發3G牌照，據我對接的情況來看，運營商們的工作力度都是相當大的，本土市場情況和兄弟部門還有差距。”
“但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上來，年內總銷量也能拉近很大的距離。”
劉強咚向兄弟部門看齊，表達出奮勇向前的精神麵貌。
本土市場確實不如歐洲，但也呈現出足夠的消費能力和很強的消費潛力。
劉強咚為了試點和市場做了很多前後工作，隻是，真正開始銷售之前，他也沒想到能以這個速度來賣手機。
3999元的Mars2怎麽賣？國產手機有沒有這樣的消費群體？
當試點開始，當一月份全麵鋪開，他就愈發能理解方總說過的話。
“諾基亞怎麽賣，我們就怎麽賣。”
諾基亞更貴，人家能在國內賣出來，我們就同樣能。
國內經濟確實還需要發展，但已經有一個很龐大的群體可以支撐高端手機定位的市場。
第一代Mars先不算，Mars2的歐洲496 華夏152，這就是6
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