，他才沉下心來和蘇總討論了一番國內的電商市場發展。
上半年，國內電商最具標誌性的時間莫過於淘寶6·18的大促。
和易購去年雙十一的活動一樣，淘寶本次也采納了三天的期限，最終公布的交易總額是震動行業的18.3億。
去年，淘寶全年交易總額GMV是80.2億，已經打爆了eBay，今年的預期是翻一倍，衝擊160億GMV。
結果，6·18三天時間幹了18.3億，這不僅震動行業，也震動了淘寶內部的上上下下。
國內的財經媒體采訪意氣風發的馬伝，後者喊出了今年衝擊200億GMV的口號。
200億！
自淘寶成立到今年隻有3年時間，這便能從無到有，從有到劍指200億的GMV，真的不能不讓人感歎電子商務的發展。
“C2C的規模上去之後真的太具活力了。”蘇薇聊起淘寶的情況，也為它的大促成績震動。
淘寶不同於易購，它的商品單價不高，這樣數字的背後代表著相當相當活躍的買賣雙邊群體。
這就像是滾雪球，越滾越大，越大也就滾的越快。
方卓對淘寶的發展倒沒有太大感覺，隻是笑道：“有活力是好事啊，淘寶這是一起把電商的蛋糕做大，這個蛋糕大了，我們也一樣受益，反過來也是同理。”
蘇薇說道：“我隻是覺得我們設立的目標會不會有些保守？”
易購的目標是2年180億營收。
這個數字是取自國美2005年的營收數據。
“穩打穩紮，我們上半年有2個倉儲投入使用，下半年也會陸續啟用新的倉儲中心，如果說淘寶的模式帶來了買賣雙方的活力，但我們易購就是用錢燒出來活力，不管這活力怎麽來，能用就成。”方卓比較樂觀，“年終總結的時候，我希望看到的不是營收的增長，而是基礎服務的改善，尤其是物流層麵。”
蘇薇考慮著老板說的事情。
易購自建物流的花銷挺大，但大頭其實是在倉儲建設方麵，末端配送反而還算可以。
目前，第三方的成本是在6-8塊，易購現在配送的成本還在高位，需要10塊出頭，這個數字是今年有望繼續降低的目標，最遲明年會降到7-8塊錢。
但同樣的成本，易購物流能提供更讓消費者滿意的服務，這也屬於自建物流的優勢。
蘇薇討論了一會物流的建設，臨近結束視頻的時候問了句方總球隊的情況。
“我看新浪體育，說卡特沒有提前續約，新賽季的精力集中在衝冠上麵，這是怎麽回事？”
方卓答道：“他的合同當初是簽到08年的夏天，但明年夏天有跳出合同進入自由市場的權力，球隊和他溝通了下，明年也許會離隊，還說不準呢，現在大家都是奔著第三冠去，其它的都押後說。”
蘇薇剛想掛視頻，忽然想起來這兩天一直琢磨的重要念頭，猶豫了一下，說道：“雖然易購的國內市場還沒做出太好的樣子，但你覺得未來某一天是不是也可以拿這種模式出國競爭呢？”
方卓笑道：“你是說日本還是韓國？”
“
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>