方卓帶著易購的高管團隊由南往北的視察倉儲建設工作。
既是再次明確倉儲-物流的地位，也是在對易購的管理體係進行調整，進一步明確不同層級的權力和責任。
易購商城、易購物流、運營研發、職能部門，這是公司現在的第一層級。
易購商城下設5個部門，家電事業部、3c事業部、圖書事業部、服飾家具事業部、易購連鎖事業部（原大中電器）。
易購物流分為物流業務部、倉儲物流部、運營管理部、大件物流部、小件物流部等8個部門，再依7個建設完畢和在建的一級倉儲中心劃分出華東、華北、華南等7個區域。
運營研發設置營銷研發、用戶體驗、職能研發等5個部門，職能部門則是常規的人力資源部、行政部、財務部、法務部等等。
目前易購的總裁是蘇薇, 權力輻射整個公司，但主要精力是負責易購商城。
易購物流的負責人是從易科供應鏈調來的副總裁孫琦，總領物流事務，總監董學友是由被收購的華申物流提拔而來，主要負責大/小件物流部，總監劉強咚聚焦倉儲建設，分管物流業務部和倉儲物流部。
運營研發和職能部門在這一撥調整中變化不多，隻是需要持續性的招人。
易購的攤子鋪設比較大, 而真正讓它的各個齒輪磨合運轉起來就要看下半年的營銷、促銷活動所帶來的流量轉化成果, 以此再來繼續調整適合快速發展的組織結構。
方卓希望的是，易購不僅僅能在電子商務裏占得一席之地，也能真正的擁有與阿裏匹敵的卓越競爭力。
8月27日，從昆山、麻湧到蓉城、江城，再至長安，又拐了個彎先去奉天，終於抵達這一趟視察之旅的最後落腳地京城。
人還沒到，朋友送的勞斯萊斯先從申城運抵下榻的酒店。
方卓瞧見的時候一度以為這是張朝陽又買了一輛過來問候自己呢。
“總得來說，這一趟有好有壞，進度不如預期的再跟一跟，我們是一起看的倉儲和物流，有的地方就是水平高，有的就是低。”
“我相信大家都能看在眼裏, 這是需要汲取經驗的。”
“公司也會在合適的時候進行崗位輪換,
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