，露出笑容：“周辛啊，醫科肯定要用，但要怎麽用，還得有個章程。”
他吸了一口煙，繼續說道：“剛才我說了得學習淘寶的經驗，可是，還有一家更合適學習的公司。”
周辛念頭一轉，吐出答案：“亞馬遜。”
方卓點頭：“對，亞馬遜，它從昔日的圖書電商發展到現在的全品類，這個過程有很多值得借鑒的地方，他們原本業務之外的拓展也很有門道。”
“從圖書起家，然後是音樂、DVD，再後是電子、廚具等產品。”
“上次我到西雅圖，聽說他們還要搞一個Prime會員的服務，下單產品會在2天內送到客戶手中。”
“這樣的效率肯定會受到客戶的好評，估計亞馬遜的市場還會激發一波了。”
周辛有些驚訝：“這個Prime服務恐怕投資很大吧？想把效率這麽提高，對倉儲和物流的要求就會很高。”
“所以，醫科現有的倉儲以及醫藥業務合作的物流快遞都可以先升升級、練練手。”方卓微微一笑，“把這部分的基礎夯實，再進軍電商，那就會很順了。”
火不燒山地不肥，先把土地弄肥沃，然後才好播種。
醫科現有的醫藥銷售並不適合作為主體，盡管現在有著一份獨有的線上醫藥銷售許可，但這注定不會長久。
而且，線上醫藥相對來說是個弱需求，它不像掛號網節省了中間往來的時間，也不像圖書電商削減了很多線下利潤，更多的是一種依附於電商發展的產物。
醫藥的購買頻次低，客單價低，利潤低。
很多用戶是需要才買，而醫藥的需求又具有很強的及時性。
不然，感冒之後買個藥，等快遞送上門，這已經好的七七八八，病情更嚴重一些，那肯定是直奔藥店，不可能為了些許的便宜就硬撐著等。
所以，線上醫藥的發展必然是隨著電子商務的發展而發展，而不是以這樣一個弱需求做大做強，再去圖謀全品類。
但醫科的存在也不是沒有進益，借著醫科的發展而打磨團隊、升級倉儲、自建物流，讓這個基礎能承載更多的資金投入，就能借雞下蛋，再孵出東方亞馬遜式的全品類電
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