去年，2003年，淘寶的交易額是0.22億，eBay易趣是2.4億。
截止到現在的9月份，淘寶8個月的交易額如果超過去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的漲幅。
考慮到競爭力度的加大和對電商市場的培育，後續4個月的交易額很可能增長更多。
這麽一算，淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
周辛就負責著醫科線上醫藥的銷售，拿自家來對比，更能感受到這種增幅的誇張，去年的醫藥線上銷售額在1050萬，今年8個月是1350萬，全年有望突破1500萬。
他本來對這個成績是滿意的。
因為老板要投當當，周辛還特意了解了下當當的發展速度，這家圖書電商的增幅估計也就40~50%。
但是一對比C2C的本土企業……發展速度不可同日而語。
“周辛，如果我們要做電商，是不是應該學習一下淘寶如今的打法？”
“我們的目光應該放在增量還是存量市場？”
方卓拋出了兩個顯而易見的問題。
周辛則在心裏默默更直白的翻譯，增量市場是國內B2C的電商市場，存量市場是醫科到現在為止開辟的醫藥垂直電商類市場。
這顯然是方總不讚同自己以醫科為主體來發展B2C業務的提議。
他思慮一會：“方哥，你是想另起爐灶，直接創立新品牌嗎？”
方卓站起來，走了兩步，遞給周辛一支煙，又走到落地窗前，緩緩說道：“我說過很多次，公司最大的成本就是決策成本，想搞業務，一定得捋清楚，不能悶著頭搞，不然，隻有錢是做不成事的。”
有錢不一定就能做出成績，有流量也是如此。
就好像企鵝曾經也親自下場搞電商，成立了拍拍網，但最後也不了了之。
周辛想點煙又放下打火機，幹脆的說道：“方哥，醫科還是有些基礎的，不論怎麽樣，醫科肯定能配合著來。”
盡管方總說了增量和存量，但肯定也不會無視醫科目前的東西，本身就是一個體係，總歸能提供幫助。
方卓轉過身
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