李國慶，北大出身，畢業兩年後下海經商，開始搞圖書出版。
也就因為如此，當碰見互聯網時，他就把擅長的東西和新興的風潮結合在一起，做起了圖書電商的生意。
李國慶本身在圖書領域就很有資源和人脈，國外又有成熟模式的亞馬遜成例在前，所以，即便在互聯網泡沫的時候，他和俞瑜也能拿到投資。
再加上，線下書籍的價格確實相對高昂，線上能給消費者帶來實際優惠，如此數年下來，當當網的圖書銷售相當不錯，漸漸有“買書上當當”的口碑。
隻是，最先搞圖書又發展到百貨的亞馬遜氣勢洶洶的闖入華夏市場，這就讓當當不得不小心的應對了。
李果慶和俞瑜一致認為，在當前的情況下，當當要先保住圖書業務的高速發展才能再考慮其它領域。
“亞馬遜是個巨無霸，當當肯定沒戲了。”
“國外的巨頭來國內，又收購了卓越，要錢有錢，要人有人，這怎麽打？”
東方亞馬遜遭遇正牌亞馬遜，公司內外都有不看好的聲音。
這樣的聲音在臨安的互聯網發展會議之後有所減弱，又因為亞馬遜、eBay、淘寶的競爭力度不大而繼續降低。
看起來，亞馬遜和eBay似乎也沒那麽厲害。
這種情況之下，李果慶動了“以攻為守”“加速擴張”的心思，反正力度不強、燒錢不多，當當也能玩啊。
他和遠在紐約的易科總裁通了電話，初步確定當當網的戰略轉型，要由圖書電商進一步發展為百貨電商，要成為國內最大的B2C電商。
這樣一個轉型必然需要大量的工作，要組建更多的團隊，要篩選合適的產品。
考慮到當當網已經具備一定的流量，李果慶覺得額外宣傳的力度可以稍微省一省，先把主要精力放在團隊和選品上。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>