我的事情，就你們所買的易科股票，我認為可以中長期的持有，我對易科的發展相當有信心，這不隻是因為公司，還因為未來的時代就是消費電子產業的崛起。”
徐曉平帶著五分醉意的哈哈大笑：“方總，你都教過我們一課了，還來啊？我和沈總商量過了，什麽時候超過10%就出手，我就不信，易科股價不漲。”
沈楠鵬埋汰的看了徐曉平一眼，沒說話。
方卓就當自己從沒說過“中長期”這三個字，揮手同上車離開的兩位總裁告別。
沈楠鵬在車裏對徐曉平吐槽道：“徐總，你當著人家的麵說什麽股票出手啊？”
“我看方總人不錯，挺隨和的。”徐曉平不在意的說道。
“咱們畢竟是第一次見。”沈楠鵬搖頭，心裏有句最新的判斷沒說出來。
現在見過方總，就衝著他的氣度，那也不能漲幅10%的價格出，最起碼得15%！
……
周一工作日。
方卓在恒隆23確認各項工作和行程安排，臨近中午的時候，他在新浪下屬的催促下邊吃工作餐邊琢磨如何支持對麵工作。
自打過完農曆新年，新浪動作頻頻，其中最重要的一項就是對宣稱追趕新浪的博客華夏展開進攻。
博客華夏原本在年前敲定了一筆投資意向，可是被方卓隨手攪合，他們隻能緊急以更多的持股和更低的估值來融入新血，並開展各種宣傳工作。
新浪這邊的博客業務路線和對手不同，盡管董事長親自認可了對手總裁的思路，直言讓人民群眾成為網絡的主體，可這句話是大綱式的戰略。
真正要把戰略落實到工作是不能按照博客華夏那樣來搞的，要有能引起注意的流量產品，隨後才是本身能有消化流量的模式。
博客這種創作和分享的形式在互聯網現階段是合適的，博客華夏從立項到現在就是在1，新浪以名人的流量打法則是2。
1的這個階段，相當一部分網民都知道博客是怎麽回事了。
2的這個階段，要讓更多的網民被博客吸引進來，參與創作和分享。
新浪為了迅速做大這個業務，幾乎每名員工都被分配了拉人入夥的活，還有階梯式的目標獎勵，拉到5、
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