按照提前收集的資料和今天來參會時的情形，如果不出意外，應該就是這位趙詠趙總成為長虹繼倪潤峰之後的掌權者了。
也因為先有這個判斷，方卓對於趙詠的資料進行了重點照顧。
趙詠在2000年有過十個月的總經理任職經曆，彼時，他提出技術主導的戰略口號。
這不稀奇，尤其對一位技術出身的領導來說更是理所當然。
但是，火車跑得快，全靠車頭帶。
這車頭要是帶錯方向……以“後”觀“前”，長虹確實在倪潤峰之後又走了一條岔路。
一個人不會在同一塊石頭上絆倒兩次，但兩個人可以在兩塊石頭上絆倒兩次。
方卓認為，對於趙詠這種類型，隻要把他的技術自信打破，也就能在這場切磋中勝出。
偏偏，這位的技術堅持真的錯了。
等離子和液晶之爭顯然是液晶勝利，前者是PDP，後者是LCD。
方卓對這兩種技術的縮寫還不熟悉，但對LED就耳熟能詳了，後世的應用相當廣泛，街頭巷尾連廣告牌都LED，這也就是所謂的全線產品生產鏈優勢。
有足夠的理由相信，LCD在市場上戰勝PDP之後得到了反哺，進行進一步的技術升級，成為應用更廣的LED。
方卓從惡補的資料和記憶的映照所得出的結論就是這樣。
“長虹是國內技術相當強勁的彩電企業，但越是這種內外交困的時候，越是要注意技術升級的方向。”
“不能因為技術出身就迷信技術。”
“諸位，我不知道你們有沒有關注全球整個行業的躁動趨勢。”
“韓國企業蠢蠢欲動，鬆下自恃技術，等離子和液晶之爭已經近到眼前。”
“這其中，鬆下和長虹是有些相似的。”
方卓言語裏不再點名，他掃了眼會議室裏專心聽講的眾人，看到副董穆文瑞的笑容，說道：“鬆下也在虧損。”
穆文瑞：“……”
“虧損中的鬆下有一個相似的想法，憑借等離子製霸電視行業。”方卓繼續說道，“但這注定無法完成，它也注定孤立無援。”
“日本企業兩年很顯頹勢，另一家電視巨頭索尼，它的虧損比鬆下要嚴重的多。”
“基於我對索尼的了解和接觸，我可以斷定，索尼急於挽回自家下滑的勢頭，也無法堅持等離子，一旦液晶起勢，它會立即轉投更具上升預期的液晶技術。”
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