方卓麵對風投說是千錘百煉可能有點過，但一個經驗豐富是跑不掉的。
他覺得自己應該是和這位DCM康納處於同一交流頻道。
然而……
方卓瞧見了康納皺起的眉頭，心裏稍微驚訝，哪裏解釋的有問題？
康納消化了一會，拋出一個問題：“什麽是長尾效應？”
方卓：“？”
小問題！
方卓不清楚這個理論出現的時間，但看康納的反應，估計是沒多久。
他笑道：“一個很簡單的描述，隨著互聯網的發展，很多小眾需求貢獻了龐大的市場。”
康納認真的提出質疑：“這有得到驗證嗎？聽起來和二八理論截然相反。”
“二八理論的適應性比較廣，這個更多是在互聯網領域。”方卓從善如流的和這位風投探討起理論，“康納，你用過我們易科的產品嗎？”
康納點頭。
方卓又問：“音樂付費功能呢？”
“你們的iMusies，我都用過。”康納是個關注新潮流新事物的投資人。
“那用音樂來舉例就很明白了，在我們的付費數據裏，那些並不熱門的歌曲貢獻了超出我們預料的價值，你能相信麽，就在我們推出iMusic音樂付費功能後，98%的歌曲專輯都被聽過了，但有些專輯相當冷門和小眾。”方卓是有實例支撐的。
他又說道，“你也可以拿亞馬遜來驗證，它們估計有30-40%的圖書銷售來自非暢銷書，這個更明顯。”
康納聽得一愣一愣，侃侃而談的方總看起來極其自信，這種時候才讓人想起他M1 iMusic對音樂行業的衝擊。
先前康納曾說可以用五分鍾的時間來決定投資易科，這其實不是恭維，他在美國DCM裏就興趣盎然的研究過易科和蘋果的在線音樂模式，十分看好它進一步的化身潮流。
他覺得這能撐起很不錯的電子消費品和音樂市場。
其中有趣的一點是，易科的合作者索尼還帶著上個時代的餘暉而搖擺不定。
康納想到這裏，饒有興趣的提了個問題：“方總，我知道易科在美國是與索尼開展的版權合作，你覺得如今索尼要怎麽樣才能走出它們的困境？”
方卓瞧著這話題是越扯越遠，但他沒有拒絕這道送分題，笑著說道：“很簡單。”
康納心中大生好奇，索尼的困境近期得到廣泛的討論，這個全球巨頭的情況十分糟糕。
方卓不緊不慢的喝了口茶，說道：“請我去當索尼總裁，困局可解。”
康納驚愕之下一陣大笑，注意力也重新回到主題，調侃道：“方總做項目需要吸引人才，單就這份幽默就能讓他們傾倒。”
方卓聳聳肩：“我說真的，這是他們最快走出困境的方法。”
康納又是一陣笑，他喜歡這種帶有品味的玩笑。
“方總，我相信你是一個在資本運用上有足夠克製力的領導者，也有足夠的能力獲取到眾多人才。”
“關於你這個‘冰飲項目’，我謹代表個人很看好，但對於我們DCM來說……”
方卓微微皺眉，這種轉折特別不討喜。
康納露出笑容，也還了
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>