這時，產品經理許柯登也走進會議室，可以開會了。
“許老師來了，坐，今天就是咱們產品發布會前的最後一次會。”
方卓歡迎了一下，繼續說道：“剛才我說到年輕人，這是我們產品成敗的一個重點，隻有得到年輕人的喜愛，才能支撐我們產品的銷量。”
“不論是掛號網，還是易科，做企業，我們首先得考慮產品給用戶帶來了什麽樣的價值。”
“m1有什麽價值？”
“或者更進一步的說，m1除了先前咱們強調過的音樂格式、儲量大小、外觀設計，還能帶來什麽不一樣的東西？”
方卓談及這個問題，又詢問許柯登：“許老師，一旦我們產品麵世，如果受到歡迎的話，產品技術上有什麽應對競爭的護城河嗎？”
“產品技術……”許柯登沉吟，“實話實說，如果像方總這樣說，技術層麵沒有太高的門檻，就算是我們自己設計的輪盤方案，這都屬於很容易就學走的東西。”
方卓點點頭，強調道：“所以，我們得考慮我們的產品定位。”
他拉過白板，寫下“硬盤”兩個字，向在座的中高層介紹道：“我們的硬件成本很高，其中東芝硬盤每一片就要75美元，也就是615華夏幣。”
“這是我們用來宣傳儲量大的配置，一個機器裏可以存儲上千首的歌曲。”
“但是，實際使用中，真正用戶願意為儲量買單的有多少？如果上千首的硬盤播放器很貴，出現一個存儲幾十、上百首的便宜播放器，他們會怎麽選？”
“我們國內的消費水平到底更偏向於哪一方？”
方卓拋出問題。
虞紅幾乎沒怎麽猶豫的說道：“肯定是後者。”
方卓微微點頭，伸手從白板上的“硬盤”往右畫出一條斜線：“我聽許經理說，東芝那邊現在還有一種閃存技術，價格會便宜，儲量也跟著低很多。”
許柯登補充道：“是的，我聽說東芝今年要發布1g閃存的nand產品，這個儲量和它給我們提供的硬盤比起來還是差很多的，可是未來很有潛力。”
他繼續說道：“我認為，m1麵世不錯的話，未來應該考慮用閃存來豐富產品線，降低產品價格。”
方卓讚同道：“對，有高端，有中端，這才能更好的應對國內市場，技術發展是很快的，我們得提前布局。”
眾人皆是點頭。
“回歸到剛才聊的價值，我認為要把m1係列定位為陪著國內年輕人一起欣賞新一代歌手作品的播放器。”方卓稍微拗口的說道。
“產品的價值要怎麽計算？拆開之後計算每一片零件的成本？”
“不，那是我們自己計算的方法。”
“對消費者而言，我們要做加法，要給與附加值。”
“我剛才所說的定位就是把消費者對於歌手和音樂的喜愛轉移到我們的產品上來。”
方卓侃侃而談：“當然，這是中高端的定位，我們從全球采購各種一線硬件就是要先立住高端形象，這個形象的多個維度要結合互聯網，也要結合國內音樂人。”
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