企業贏在預見

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• 第七節 預見執行需要包容的智慧
• 第六節 執行決策預見貴在知錯即改
• 第五節 落實決策方案貴在職責分明
• 第四節 決策就是多種方案的選擇
• 第三節 正確的預見要快速執行
• 第二節 預見要客觀正確執行要堅定不移
• 第一節 預見脫離實際執行必然落空
• 第八節 商機在變化中顯現預見在變化中形成
• 第七節 尋找市場空缺預見新的商機

正文

• 序言
• 第一節 預見是企業發展的基礎
• 第二節 企業的戰略規劃離不開預見
• 第三節 有效預見是正確決策的前提
• 第四節 走一步看一步等於沒有預見
• 第五節 企業的成功在於準確的預見
• 第六節 隻有準確的預見才有準確的定位
• 第七節 經營要喝頭道湯才能成就大企業
• 第八節 預見是經營者掌握先機的捷徑
• 第九節 順勢而為則興逆勢而為則衰
• 第一節 決策預見者要有足夠的知識
• 第二節 預見者要有開闊的視野
• 第三節 預見者要有敏銳的眼光
• 第四節 既要預見未來就要心係長遠
• 第五節 預見者要養成思考的習慣
• 第六節 預見者要有獨到的觀察力
• 第七節 企業預見者要提高政治洞察力
• 第八節 預見者要有足夠的智慧和膽量
• 第九節 預見要有自我否定的氣魄
• 第一節 預見要立足眼前顧及長遠
• 第二節 預見不要有急於求成的心態
• 第三節 感情傾向是企業預見的最大障礙
• 第四節 切忌僅憑著直覺來預見未來
• 第五節 不要被過去的經驗絆住了手腳
• 第六節 不要在猶豫不決中喪失良機
• 第七節 處處留心觀察就能捕到商機
• 第八節 預見未來過度自信要不得
• 第九節 全盤考慮問題預見更加準確
• 第十節 盲目跟風是預見的最大障礙
• 第十一節 有點冒險精神才能抓住商機
• 第一節 預見機製是企業平穩運行的保障
• 第二節 儲存充足的信息是預見的源泉
• 第三節 通過多種渠道獲取全麵信息
• 第四節 應重視競爭情報信息的收集
• 第五節 對信息進行實事求是的甄別分析
• 第六節 建立快捷高效的信息傳遞係統
• 第七節 正確的決策預見來自周密的市場調研
• 第八節 市場調研切忌做表麵文章
• 第九節 好的預見是不同意見的結晶
• 第十節 企業的預見不是主管的意見
• 第十一節 對決策預見的可行性要反複論證
• 第一節 全麵分析市場經濟大環境
• 第二節 國家政策的走向就是企業預見的方向
• 第三節 了解市場變化把握企業舵輪
• 第四節 根據消費信息預見市場變化
• 第五節 了解分析對手作出最佳預見
• 第六節 利用關聯思維預見新的商機
• 第七節 多與專家接觸預見更有保障
• 第八節 留心平常事處處有商機
• 第九節 展開想像的翅膀作出創意的預見
• 第一節 在順境中放鬆警惕最危險
• 第二節 預見潛在問題避免“亡羊補牢”
• 第三節 練就第六感覺預見更加準確
• 第四節 防微杜漸把危機消滅在萌芽狀態
• 第五節 經營盲目跟風預見必然落空
• 第六節 正確的預見能讓危機變成良機
• 第七節 讓危機在變中消失預見在變中完善
• 第八節 讓企業在自我蛻變中脫穎而出
• 第一節 市場的需求就是企業的商機
• 第二節 關注社會熱點抓住新的商機
• 第三節 開發冷門行業推出熱門產品
• 第四節 重視小生意也能賺大錢
• 第五節 不斷提高慧眼識物變廢為寶的能力
• 第六節 創造新的需求開發潛在市場
• 第七節 尋找市場空缺預見新的商機
• 第八節 商機在變化中顯現預見在變化中形成
• 第一節 預見脫離實際執行必然落空
• 第二節 預見要客觀正確執行要堅定不移
• 第三節 正確的預見要快速執行
• 第四節 決策就是多種方案的選擇
• 第五節 落實決策方案貴在職責分明
• 第六節 執行決策預見貴在知錯即改
• 第七節 預見執行需要包容的智慧