成功企業的密碼

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• 第七節 萬寶路——一切都需統一
• 第六節 海爾——有缺陷的產品就是廢品
• 第五節 Pampero番茄醬——在細節裏見真功夫
• 第四節 蒙牛——財散人聚，財聚人散
• 第三節 豐田汽車——接受挑戰，才能超越自我
• 第二節 IBM-—帶著員工一同上路
• 第一節 蒙牛——不修改目標，隻修改手段
• 第六節 雀巢——看不到危機是最大的危機
• 第五節 可口可樂——不做溫水裏的青蛙

正文

• 序言
• 第一節 王老吉——要想強大首先定位
• 第二節 蒙牛——強大之前先跟隨
• 第三節 微軟——螞蟻傍大象
• 第四節 巨人集團——以消費者心理為出發點
• 第五節 彩雲紅——企業最大的價值是品牌的價值
• 第六節 耐克——虛擬經營
• 第七節 嘉裏糧油——金字塔式的多品牌戰略
• 第八節 沃爾瑪——競爭對手是最好的老師
• 第九節 微軟——“我是標準”，遊戲規則我來定
• 第十節 飛利浦、索尼——從競爭走向合作
• 第十一節 通用電氣——要做就做第一
• 第十二節 諾基亞——集中優勢兵力，才能成為第一
• 第十三節 高露潔——尋找自己獨一無二的特性
• 第一節 肯德基——決策就是預測
• 第二節 大宇實業——贏得信息，就是贏得市場
• 第三節 IBM-—失去時機，正確的決策也是錯誤的
• 第四節 可口可樂——永遠不輕易放棄自己的底牌
• 第五節 聯想——沒有強大執行力的決策，最多是一個良好的願望而已
• 第六節 通用汽車——隻得到掌聲的決策，不是個好決策
• 第七節 蘋果——正視風險，才能獲取最大利益
• 第八節 明基——完美的撤退應和勝利一樣受到讚賞
• 第九節 鬆下電器——當大家一窩蜂上的時候，就該急流勇退
• 第十節 春都——多元化經營並不是一本萬利
• 第十一節 佳能——要想做大，首先提高核心競爭力
• 第一節 三星——不斷地去發現問題、解決問題
• 第二節 本田——不要藐視員工的成績
• 第三節 沃爾瑪——把員工當成合作人
• 第四節 鬆下電器——引進短缺元素
• 第五節 本田汽車——團隊需要活躍分子
• 第六節 希爾頓——一個累壞的主管是不稱職的
• 第七節 亞聯——尊重別人等於尊重自己
• 第一節 沃爾瑪——要想永遠在別人前麵，你必須跑得更快
• 第二節 微軟——讓對手“活著”，其實是幫助自己
• 第三節 吉列——要想發展就得自己先打敗自己
• 第四節 聯想——對手的失誤是自己的機會
• 第五節 薇姿——以己之長擊彼之短
• 第六節 華為——我們是“一群狼”
• 第七節 農夫山泉——進攻是最好的防守
• 第八節 鬆下——把對手捧起來讓其自暈
• 第一節 波導——當你欺騙了顧客，你有多少市場可以重來？
• 第二節 戴爾——滿足顧客的需求
• 第三節 IBM-—從讓顧客滿意到讓顧客感動
• 第四節 大中電器——不懂得吃虧，就不能得到發展
• 第五節 沃爾瑪——天天平價，始終如一
• 第一節 海爾——人才是利潤最高的商品
• 第二節 克萊斯勒——把最合適的人放在最合適的位置上
• 第三節 鬆下電器——職位要與人才“門當戶對”
• 第四節 摩根大通——敢用比自己強的人，企業才能成為巨人
• 第五節 福特——用人不在於如何去減少人的弱點，而在於如何發揮他的長處
• 第一節 海爾——不創新是最大的冒險
• 第二節 杜邦——當以前的優勢不存在的時候，就要果斷地放棄
• 第三節 皮爾·卡丹——領先競爭對手一步，利潤就超越對手一大截
• 第四節 英特爾——不能隻去趕時髦，而要去製造時髦讓別人追趕
• 第五節 騰訊——不能一味模仿，要銳意創新
• 第一節 華潤啤酒——資本+管理=成長
• 第二節 希爾頓——知道用別人的錢
• 第三節 彪馬——負一定的債，反而是好事
• 第四節 福特汽車——把薪酬作為投資
• 第五節 豐田——成本控製從細節開始
• 第一節 微軟——除了自己，沒有人能使你倒下
• 第二節 台塑——能在冬天生存，就能贏得夏天的競爭
• 第三節 雷諾——把危機告訴每一個人
• 第四節 約翰遜藥品公司——危機與商機同在
• 第五節 可口可樂——不做溫水裏的青蛙
• 第六節 雀巢——看不到危機是最大的危機
• 第一節 蒙牛——不修改目標，隻修改手段
• 第二節 IBM-—帶著員工一同上路
• 第三節 豐田汽車——接受挑戰，才能超越自我
• 第四節 蒙牛——財散人聚，財聚人散
• 第五節 Pampero番茄醬——在細節裏見真功夫
• 第六節 海爾——有缺陷的產品就是廢品
• 第七節 萬寶路——一切都需統一