現在，騰飛廠原先的粗放管理和簡單模式已經不適用了，必須要以科學化的管理手段來推動工廠的發展。其中最主要的自然是生產流程管理和品控管理，對於前者無論是李大琪還是小七都能理解，而後者的品控管理他們卻一知半解，隻是理解為簡單的質量管理。
“遠沒有這麽簡單，質量是品控的一個方麵,但是品控卻是一個大概念。”㊣ωWW.メ伍2⓪メＳ.С○м҈
宋援朝解釋道：“所謂品控是指從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控製和管理鏈，這是一個很專業的管理模式，不僅僅是大家以為的產品質量這麽簡單……。”
“等等，這些話我每個字都能聽懂，怎麽合在一起我就沒聽明白呢？”不等宋援朝把話說完,李大琪撓著腦袋問，一旁的小七兩眼也有些發直。
看著他們這幅模樣，宋援朝頓時哈哈大笑。
這也不怪他們，宋援朝說的這些有些超前了，現在這個時代國內的企業連全麵質量管理都沒出現，宋援朝記得《全麵質量管理》出現是在八十年代末期到九十年代初，當年宋援朝還代表單位去進行《全麵質量管理》的培訓和考核，考核通過後還拿了個證呢。
至於ISO9000這些，更是沒影子的事，所以現在和李大琪他們談品控他們聽不懂也是自然的，可這種管理模式宜早不宜遲，早點確定整個工廠的科學化管理，推行品控的製度，這對廠子的未來是有極大好處的。
宋援朝知道品控，卻不是專業做品控出身的，所以要讓他用通俗易懂的方式來解釋這些也不容易。
想了想後，宋援朝還是決定這件事暫時先放一放，等過些天再解決也不遲，畢竟廠子要把管理體係和品控建立起來不是一天能夠完成的,這需要一定的時間準備和培訓才能推行下去。
除去這些外，關鍵還是渠道問題。李大琪提到的整頓供銷部門這是重中之重，這點宋援朝表示認可，而且這是最能起效的一個手段，哪怕為了渠道暫時減少一些現有產品的出貨從長遠角度來看也是有利的。
中午飯是在廠子裏吃的，廠子裏設有自己的食堂，特意請來做飯的大師傅做的大鍋飯很是不錯，雖然天熱胃口不太好，可宋援朝還是就著炒菜吃了
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