第361章 炎家溝集團(3/3)

任的案例並不多，但法律上也並不否決這種做法。

還有什麽可說的，就這麽整。

最終產生的董事長為章迎天，全票當選，同時任總裁；副董事是炎冠玉；下麵另設8位董事會董事，包括炎父、媚兒嫂、炎子龍、炎少華等人。

另設監事會，由股東代表監督公司行政、財務等。

炎家溝集團注冊資本為8000萬，子公司包括炎家溝香米公司、炎家溝品牌自營網店、炎家溝運輸公司、炎家溝品牌總經銷、炎家溝農業公司（紅橙合作社、蔬菜基地主體公司），炎家溝加工廠（整合水稻烘幹、蔬菜包裝、屠宰加工等業務）。

更係統的公司架構終於產生。

更高的效率，更健全的監管和製度，這是一個公司長遠發展的必備條件。

不然像以前那樣，管理混亂，財務什麽也不夠清晰。也就是章迎天，換一個別的人，貪墨了多少錢你還未必知情。

“集團成立後，將繼續加大炎家溝香米公司的投入，擴大香米種植麵積；炎家溝品牌總經銷將繼續加大營銷投入，不斷增加銷售渠道……我們還將啟動炎家溝品牌自營實體店計劃，年內在北上廣深建成至少四家炎家溝品牌自營實體旗艦店，並聯網絡銷售渠道，實施多倉庫就近發貨，提升顧客購買體驗……”

章迎天就第一次股東大會作出總結和對未來一年的一些規劃。

品牌自營店的計劃，炎軍之前一直就有，但投入不小，資金上麵是一個問題，而且貨物數量不足也是一個問題。

但現在不缺資金，而且也擁有蔬菜、水果、鮮肉、道香酒、龍鯉、香米、花卉等常售商品，已經足以支撐起一個店麵來。

雖說現在的網絡 代理模式也挺好的，但缺點也多，甚至連價格都有些不受控製。一些黃牛代理哄抬物價，99元一瓶的天仙酒，直接炒到150多，你還管不了。

品牌自營店更受控，更能擴大品牌影響力，關鍵還是和網絡渠道的聯動。因為蔬菜和鮮肉更需要新鮮，單倉庫的供應難以滿足全國網絡消費者的需求，是完善網絡銷售的重要環節。

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