——這是一種何等畸形落後的‘小農經濟生產模式’！”乳業巨頭完全不顧楊天翔的感受，把他在中國的感受一股腦地說了出來。
或許沒有經曆過的人無法體會，外國人多半瞧不起我們中國人，就算不說出口，從他們的一個眼神，從他們的一句話，都能感到他們瞧不起我們。一個敢用食品毒害自己人的民族憑什麽讓人瞧得起？！
這段經曆讓楊天翔刻骨銘心。現在機會來了，那麽，自己來做一個牧場，從乳業的源頭做起。
有了想法，就要實施，於是，楊天翔立刻組織開展了這方麵的調查。
很快調查結果就報了上來。
假如要做一個年產鮮奶四千噸的牧場，它的投資是一個同等產量加工廠的三倍！而且牛奶的利潤百分之八十在加工流通環節，百分之二十在奶農身上，投資加工廠一年就能回本，養牛卻慢，回報時間長。
幹不幹？企業家考慮的是經營，是管理，是效益。做加工廠多好啊！
幹。楊天翔最後還是下了決心，要做就得做最好的，必須做行業裏數一數二的。未來的牧場不僅可以提供安全有保證的奶源，更可以發揮示範效應，改變中國目前傳統粗放型的牧業模式，帶動中國乳業奶源建設全麵掀起生產方式的革命！
簡單地說，產出的牛奶幾乎不用怎麽加工就能飲用，奶農和加工企業是一體的，那麽風險再也不會轉嫁到奶農身上，食品安全從邏輯上講是不存在的。
“劉書記，我已經決定了，要在你哪建一座現代化的牧場，你得給我二千畝地，有問題嗎？” 楊天翔把電話打給了劉書記。
“沒問題，我們這裏，別的沒有，要地有的是。”劉書記非常爽快。
建牧場，必須引進國外先進的設備和種牛。接下來，楊天翔馬上安排和國外知名的牧場聯係，邀請合作。
通過篩選，最終，他選定了以色列的古斯塔夫牛業集團。
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