為了防止出現種子公司那樣的國有資產流失，國資委，審計部門進行了嚴格的監督，對整個改製過程進行了全麵的檢查核算。因為毛曉東新當嶺南市長，也不想自己剛著手改製這鋼廠，就出現大的問題。在改製鋼廠的過程中，毛曉東召開了三次的會議，在每一次的會議上，都提出嚴格的要求，凡是在企業改製過程中，弄虛作假，侵吞國有資產的人員，嚴厲的懲處。
這樣的決定，毛市長的指示，也在嶺南日報上頭版刊登出來，發表了市領導對改製鋼廠這個事情的重視。因為毛曉東剛上任市長，都知道他想新官上任三把火，想在這次的鋼廠改製的事情中，樹立自己這個市長的威望，任何人都不敢在這個時候朝槍口上撞。
再說，這次的鋼廠改製，杜絕存在國有資產流失的現象，也是市委書記鄧洪波的指示。凡是在這次改製過程中，有貪腐行為，有侵占資產行為的人員。無論是企業高管，還是國家公職人員，發現一個，嚴查一個，絕不姑息。
市委，市政府領導班子再三的重申這件事情，誰也不敢動邪念。
經過半個月的資產核算，手續移交，股權變動，元達集團嶺南鋼聯有限責任公司正式成立。元達集團出資一個億，占公司股份的百分之四十，香港的那一家企業出資八千萬，另外嶺南當地有兩家企業，分別出資兩千萬，餘下的就是幾個自然人股份。黃元達出任公司董事長，鋼廠以前的廠長，出任公司副總經理，負責技術方麵的工作。從元達集團調了一名副總經理過來，擔任鋼聯公司的總經理，負責公司的全麵工作。
元達集團控股鋼聯廠以後，對鋼廠進行了全麵的改革，領導班子進行了大的調整，進行了績效考核製度和獎勵製度。部門領導兩年為一個任期，進行績效評選，合格的，繼續當部門經理，在下一次的評選中不合格的，經理降職為部門員工。
管理上麵，都嚴格按照股份製企業進行管理，實行獎懲製度，全麵的提高企業員工的積極性，改掉以前國有企業的懶惰工作態度。
很多在國有企業裏麵習慣了懶散工作方式的人，一下子進入到這種股份製企業裏麵，實行上班考核，年終獎勵的辦法，很不習慣，都感覺這種工作太累。
鋼聯公司掛牌成立一個周以後
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