間定在元宵節前後，至於負責人和實施細則，另行安排。”
聽到這則消息，在坐的諸位骨幹無不震驚。然而，更值得震驚的，還在後麵……
待一陣掌聲響起，陳富生喝了一口茶水，繼續道：“第二件事，就是春節期間的值班情況，根據匯總和公司糾察隊的觀察，也是望京大隊做的最好。值班隊員精神麵貌好，處理問題靈活，也受到了甲方一致的好評。第三件事，就是這個----這個人員的思想穩定工作，在這個方麵，我不得不說，連我都覺得不可思議。”
陳富生沉默了一下，繼續呷了一口茶水，道：“望京大隊，竟然將春節期間的人員流動率，控製在了千分之二!什麽概念？二千多人，隻有幾個人因為特殊情況離職、探親。但是其他大隊呢，順井大隊，海澱大隊，紅樓大隊等十幾個大隊，人員流動率都在百分之十以上。最誇張的是某個大隊，我就不點名了，竟然有一半的流失率!我曾經說過，穩定是前提，穩定就是戰鬥力!望京大隊為什麽人員這麽穩定，這是與大隊長和政委的努力分不開的!人員穩定與否，直接影響經濟效益。我粗略地算了一筆賬，望京大隊僅此一項，就間接地為公司創造了逾百萬的經濟價值!”
此言一出，眾位骨幹皆是震驚。
陳富生用中指敲擊了一下桌麵，反問：“怎麽，都不相信？那好，我就現場給大家粗略地算一算。假如說一個單位人員流失率在30%左右，單位人數為兩千人。那麽30%是什麽概念，就是將近七百人!那麽我們就要耗費幾十萬的招聘、培訓等行政費用。而且這些新補充的隊員，能不能適應新環境，還是個未知數。無形當中，牽扯到公司和項目主官的精力，這又是一筆無形的費用。此外，還有很多影射出來的弊端，也能造成一定的間接損失。但是反過來呢，如果你的單位人員穩定，那就相當於節省了公司的行政開支，節省了骨幹和公司的精力，一反一正，至少有上百萬的差距!”
陳富生這樣一解釋，各位骨幹倒是不由自主地點了點頭。
但是我卻覺得陳富生有些言過其實了!他一開場就將我們望京大隊如此一番表揚，是不是有些誇張了？
這是在表揚我們嗎，這明明就是在為我和齊夢燕樹敵!中國人的心理很微妙，人，過於操蛋，會受人痛
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