楊哥說的很符合實際，我在采訪中的確是感覺到了。我不由點點頭：“楊哥，這官場你看的很透啊！”
“混了這麽多年官場，我要是再看不透，那不是白混了？俗話說的好，有經曆才有閱曆，我在官場摸爬滾打了這麽多年，多少也有些體會，你剛剛開始進入這個圈子，有些事情，多了解一些，對你今後少走彎路，是很有好處和必要的。”
楊哥看著我說：“比如，幹部的調整，這是最敏感的問題，仕途升遷是官場的首要大事，為官者成敗榮辱全係於此。幹部問題不但關係事業成敗，而且可以影響一地一單位的民風。
“現在的幹部管理製度還是上級任命製，基本程序是：領導提名組織考核集體研究決定。這幾年的變化無非是在組織考核過程中增加了一項群眾評議和公示的內容。選拔調整幹部的關鍵是領導提名，沒有領導提名，無論你如何優秀也不可能被提拔任用。
“提名前的私下溝通又是關鍵的關鍵，其他程序隻是必要的形式而已。既然提名前的私下溝通是關鍵，以人劃線和任人唯親就不可避免。在法治還不健全的條件下，人治的手段必不可少，在這個問題上清高不得，迂腐不得……”
楊哥講的混官場的理論性很強，和柳月講的有很大區別，柳月講的那些為官之道經常是從身邊的實例出發，更多是突出做人做事的道理，而楊哥顯然是官場理論的資深實踐者，又是幹組織工作的，講起來自有一番味道，我不由凝神聽起來。
楊哥看著我繼續說：“事實上，由於官員的任命機製均是由上級操控，自文革後，在理想幻滅，信仰淪喪後的近20多年來，中國官場中的官員，凡為了奔一個美好前程者，其躋身官場的立足點和出發點顯然不是把為崇高的事業服務作為當官的宗旨，而是把為自己的長官或上級服務作為核心任務。
“任何一個在中國官場呆過一段時間的人都能夠感覺得到，中國官場中能夠呼風喚雨的最成功的官員，其最顯著的特點是會‘做人’，而不是會做事。當然，既能做事，又會做人的成功官員也不乏現實的例子，但這絕對不是那些最成功官員行列中的主流。隻會做事而不會做人的官員，是升遷無望的。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>