九十年代初，正是焦盆各方麵如日中天、不可一世的時代。
如果不是花旗痛下殺手，收拾了這條狂吠的狗，焦盆國運還真有可能翻天覆地。
wolkman、任天堂、PS……這些由焦盆企業創新的電子產品正在風靡全球。
嗦尼、日麗、三垟、崧下、東之、豐畑這些席卷全球的焦盆企業品牌和產品幾乎成為優質低價的代名詞。
所以焦盆人這會兒正狂得沒邊。
其中昭田先生更是被封為商業之聖！
荊小強卻覺得不以為然。
哪有什麽神啊聖的，不過是時代進步的每個風口，恰好站在風口上的幸運兒罷了。
不可否認在同時代跟周圍人比起來，肯定出類拔萃又有特別的品質、技能。
但前提是時代變革，不是昭田也有沼氣，總有人會站到那個風口浪尖上成為弄潮兒。
過於神化某個人沒啥意義。
就像荊小強對小白說過，不要太在意他的歌呀事業，不過就是仗著重生紅利，穩準狠的踩住時代脈搏。
就算沒有歌唱天賦，他也能在抓住某個節點起家。
千萬不要太高估了個人在時代麵前的操控力，這是荊小強反複在腦袋裏叮囑自己不要飄起來的根源。
好比焦盆這些經營之神，商業之聖，如此了得，怎麽沒能力挽狂瀾的改變焦盆製造的未來？
所以他跟這位昭田老爺子的會麵，斷無尋常所有人在商業之聖麵前的唯唯諾諾小心謹慎，談笑風生，灑脫得飛起。
昭田老爺子自然是極有性格的一代梟雄。
必然也有大佬具備的那種個人魅力、獨到見解。
他有句名言，如果你我之間完全沒有意見分歧，對每個問題都看法一致，那我倆就沒必要在同一個公司做事。
兩個人中，隻要留一個就行了。
嗦尼之所以能夠最大限度地規避風險、邁向正規，恰恰正是因為高層總是處在意見不同的分頭發展狀態。
這也是嗦尼百花齊放，做大做強的企業哲學之一。
但事實證明，成功者說什麽都是金句，贏家打個屁都是香的。
大多成功經驗都是事後諸葛亮的馬後炮。
從昭田聽到須藤強調傳達的寬度與深度的關係，特別是明明在古典音樂擁有殿堂級的實力前景，卻偏偏要轉戰流行音樂，力爭朝全世界、各個階層傳遞音樂的美好。
還不是覺得甚是滿意，跟他一直強調的嗦尼電子為普羅大眾製造娛樂生活的理念契合上了。
換荊小強來說的話，這不是商人最基本的態度麽。
他說起來當然也頭頭是道。
你可以選擇做勞斯萊斯這種頂級奢華汽車品牌，隻為全世界的一小撮頂尖富豪、皇室之類服務。
這種模式在工業革命初期還行。
但事實證明頂級品牌往往都會被大眾化品牌收購，成為彰顯品牌檔次的吉祥物。
賺大錢必然得靠跑量，特別是在經濟全球化、互聯網經濟的資本新時代。
再高檔的產品上不了量，不能形成巨大規模，都會輕而易舉的被資本吞噬。
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