技術本來也不是方誌強的強項，沒辦法在技術跟產品層麵讓大家心服口服，管理起來就要更講究方法，這個也是方誌強需要彌補的一個短板。雖然現在可以讓林珊、張振國還有科研主任三個人管理著，但是這三個人也各自有各自的優缺點。
林珊性格外向，做事習慣直來直去，技術好但是性子急，容易得罪人，自己還不自知。張振國呢，做事沉穩老道，但是創新拚搏性則沒那麽強，適合守江山，不適合現在需要帶頭殺出一條血路來。科研主任呢，方誌強則感覺始終有點看不透，城府很深。
比技術更難管理的反而是財務，聶倩請假照顧老陳以後，聽從大家的意見，外部招聘了一個新的財務總監。新的財務總監履曆經驗都沒問題，上一家公司還是規模不小的上市公司。到來之後，跟業務、技術同學已經產生了好幾次矛盾，對財務的流程，合規性，把控的極其嚴格。從合規性角度考慮肯定是沒問題的，但是遇到事情也需要具體分析，而不是全麵否定，按照一個上市公司的標準來管控現在這個階段的華強，確實會搞的大家疲憊。老畢已經提醒過自己不止一次了，自己也跟財務總監溝通過，但是對方也覺得不可理喻，反而問方誌強怎麽更合規一點還有問題了，出任何事情都是方總你跟我一起來背鍋，這個考慮業務負責人那邊怎麽想幹什麽，該嚴格的一定要嚴格。
其實核心的問題，方誌強今天又聊了幾個人，基本有自己的一個判斷了，單純從合規性角度嚴格規範內控製度，這個肯定沒問題，自己也能跟業務幾個負責人溝通安撫好。問題出在對業務的理解上，新來的業務負責人不太理解業務，好多事情沒搞清楚，就按照自己之前的經驗套過來，其實一些表達都是錯誤的，再加上溝通時情商不高，現在就搞的大家劍拔弩張了。
老畢也明確說了，自己不
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