值不高。但是經曆過這麽多事情，參與過這麽多企業成長、輝煌、破滅之後，對這個問題有了更深一層次的理解，也對公司管理相關理論有了不同的認知。王霞給自己列了一個書單，準備把一些理論性的管理書籍再看一遍。現在再看這些理論，已經有了完全不一樣的理解。管理也不隻是一句簡單的空話，一把手要麵臨的問題其實很多，組建團隊、定戰略、管理團隊。
平心而論，王霞覺得自己這幾個能力都很缺乏，方誌強呢能力強在組建團隊跟一部分管理，但是定戰略層麵，方誌強其實也有很大的短板。方誌強隻是大概知道要做什麽方向，但是更適合初創階段，比如佳家。當形成一定的規模之後，資本介入之後，後續如何操盤，方誌強其實有自己的認知空缺。組建團隊的能力確實是挺不錯的，能吸引這麽多死心塌地願意跟他幹的人就是他的個人魅力。團隊管理層麵王霞其實覺得方誌強是缺乏一些方法論支撐的，稱兄道弟，分配好利益這個方誌強是擅長的。但是如果到一個千人以上團隊，方誌強目前的團隊管理視野以及高管的管理能力還是缺失的。方誌強做起事情來實行能力極強，也能感染周圍的人跟他一起激情做事。
有句話說的好：三流的戰略加一流的執行，結果有可能是好的，但是一流的戰略加三流的執行，結果一定是壞的。方誌強最近幾年基本憑著一流的執行能力，做成了一件件大事，把公司也帶到不同的高度。但是戰略如果缺失的話，很可能華強還是會重蹈明達的覆轍。怎麽避免呢？王霞也不知道怎麽解決，自己的能力還不足以給出一個好的結論。方誌強有時候在工作上會腦子一熱，一下子就排一個結論，想法出來，有時候未必也是對的，現在沒人約束一下方誌強也確實有隱患的。王亞欣呢，王霞反而覺得倒是具備不錯的管理素質。做事仔細，有想法，相對方誌強要更加成熟很多，缺點是專業性限製，對法律相關的專業度太高導致了對其他業務理解上還是會陷入法律相關的誤區。任何事情都很謹慎，關注業務的合理性、合法性，導致做決策的時候就會謹小慎微，這對於企業初級階段的發展也不適合。另外跟方誌強有這層關係，其實王亞欣也不適合做華強的高管。
王霞自己也挺驚訝的，自己現在對情啊，愛啊這些感情方麵的事沒那麽感興趣了，反而對企業經營管理這些事興趣越來越大，也能耐下心來分析思考一些事情了。
寫寫畫畫，邊做筆記，不知不覺就很晚了。看了下手機，想給瀟瀟發個消息，現在自己不主動發消息，其他人很少找自己了。想想也是無奈，又變成之前一樣，一個孤家寡人。想了下也不知道該說什麽，隻能作罷，收拾東西準備回去休息。
(亞欣瀟瀟的話：大家上一章的評論收到了，給我一點時間，謝謝
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