，對不對？”
“不是這個意思，方總，你要知道，我們這個生鮮超市的模式雖然是個新鮮事物，但是生鮮這個市場不是個新鮮事物了，這一塊的市場對於市麵來說是已經飽和了的，現在在做這一塊的有超市、有菜市場，我們現在其實是從超市和菜市場手裏搶的市場，所以，我們考慮的不是市場容量這個問題，我們考慮的應該是哪些地方有我們可以占有的市場，占有的市場是否能夠讓我們盈利，我說的這二十五家是指整個上海市還有這二十五個區域是我們還可以發展新的門店的地方，而其餘的地方，超市和菜市場相對飽和，我們能擠進去，我們也有我們的優勢，但是我們是強擠進去，擠進去的後果就是大家都別想盈利，那肯定不是我們的想要的。”市場部部長解釋著。
“你的意思就是說，在上海，我們可操作的也就隻有這二十五個區域了。”
“對，其餘有地方，但是那些地方都不太理想，即使能盈利，但是盈利空間不大，我的建議是不去做。二十五個區域，而且怎麽說呢，我們成功之後，很多地方已經有人開始跟風了，現在整個上海各大小區附近都開起了生鮮超市，雖然規模不大，但是數量開始起來了。過完年之後，我不能確定這二十五個區域在我們想做的時候是不是有人已經捷足先登了，同時也不排除其它的一些可能性。所以，我保守估計，我們在上海市能做的，其實最多也就是再開二十家門店了，不能再多，再多的話找不到地方，而且，有虧損的可能。就是這二十家店，我們也得加快速度了，做慢了，就沒了。”市場部部長道。
“嗯，我剛看了數據，位置比較好的十家店我們已經做了，剩下的這些區域都隻能算是二類店了，投資和利潤都不算太高了，也就是說，我們公司在上海的發展規劃也就差不多是這樣了，對嗎？”方誌強問著。
“嗯，差不多，就市場這一塊來說，差不多是這樣。”市場部部長說
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