強給的銀行賬號裏麵就可以了。
其實這家店小，加上一切都步入了正規，所以管理起來不太麻煩，主要是負責以下店裏的日常事務就行了，而這幾個孩子都在店裏幹了兩個月了，對於這一切早就了然於心了，所以方誌強才這麽幹，他不太可能再向以前那樣，有那麽多的時間來管理這家店了。
新店開張的那天，方誌強一大早就開車到了新店的門口，自己買的新車就停在了新店後麵，司機已經在那邊等著了。方誌強坐著新貨車，司機便開車往市場而去。司機已經跟著方誌強開車去跑了幾天了，雖然今天是第一天上班，但是一切都輕車熟路的，不同的是今天要的貨多一些而已。
方誌強今天親自帶著司機過去第一是還是不放心司機，想再多帶一天，最主要的是，方誌強要去找商家聯係。
方誌強拿著自己昨天做的進貨單，開始在市場裏麵找著自己一直以來熟悉的采購商，然後與對方大致談了一談以後長期進貨的事，雙方都留下了電話號碼，約定好了今天下午來談，簽協議。其實現在要進貨要遠比之前要簡單，所要進的貨其實就隻有水果、蔬菜，和牛羊肉，隻要去蔬菜批發市場與屠宰場就行了，其它的所有貨物方誌強都已經聯係了固定的供貨商，需要什麽由他們自己親自送貨上門，這邊安排人接貨就可以了，定期結賬，而蔬菜與屠宰場那邊方誌強現在在做的也是這樣，由他與這些固定的供貨商簽訂協議，他每天發信息給這些供貨商要好量，供貨商提前準備好，然後由司機每天拿著由他簽了字的單據去他們那領貨，每周方誌強固定去對賬結一次賬就行，這樣就避免了司機參與到交易裏麵，同樣的也節省了很多的事情。這也是大規模的規範化經營的必要之路。當然，方誌強還製定了其它很多的措施，他有自己的一套管理方法。
而且，方誌強在開新店之前就已經把給學校送菜的生意辭掉了，他現在沒有那個時間和精力再去做那個。
方誌強與司機先一步把菜給送到了老店，司機與店員按照每天的配送單把屬於老店的貨搬下去之後，然後就又開著車去了新店。
到了新店，八個店員已經在那等著了，車一到一個個就開始幫忙一起搬貨，這些都是早班的員工，他們都已經在老店那邊實行過幾天，基本的套路都已經懂了。沒多久，送禽類的、送水產送海鮮的都到了，這些已經聯係了固定的送貨商每天送貨上門，方誌強親自稱重親自簽單接收，然後就由員工提了進去。走進店裏，店子的確是非常的大，相當於一個超市了，兩百多個平方，裏麵各種各樣的物品都包含之內，基本上隻要是吃的，在這裏全部都有。從柴米油鹽醬醋茶，到三十多種蔬菜和二十多種水果，各種配料、幹貨。牛羊豬肉，到水產品、海產品，雞鴨鵝肉統統都有，隻要有關於餐桌上吃的，在這裏可以完全一站式購完，價格基本與菜市場相當。
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