蘇寧存在什麽問題，作為半個同行的易購最為清楚事實上，被收購來的大中電器在易購的發展上貢獻了很多力量，不管是物流、供應鏈的補足，還是幫助度過消費者信任的階段，又或者中後期服務性質的改造，它都是易購快速發展裏的有力一環。
隻是，自收購以來，線下門店的數量雖然有增有減，但始終維持在百家左右的規所以，線下連鎖的成本問題，別人不清楚，易購是最清楚的蘇薇等高管認為易購如今的大部分線上 小部分線下就是平衡的最優解，而蘇寧恰好是反過來，它是小部分線上 大部分線下。
如今麵臨電子商務的衝擊浪潮，家電連鎖經營所麵臨的轉型注定痛苦而漫長不包括服務站、授權網點等非核心的業務範疇，蘇寧線下店鋪的1687家這個數字可以和一組數字進行對比，國內今年的地級行政區劃單位333個，縣級行政區劃單位的2852個。
綜合IDC數據以及易購內部的評估，蘇寧線下家電連鎖的規模已經接近飽和了。
值此之際，蘇寧以“就幹易科”來開啟四月轉型之路，聲勢固然十足，但易購隻會直奔蘇寧的最大弱點，要拉著它來直麵線上線下的問題。
對於蘇寧而言，它會認為它現在引以為傲的門店數量是個小問題嗎？
阮淑倒也是是謙虛，那些年確實沒一點旁觀的心得蘇寧：“此裏，單憑阮淑現在線下的“蘇薇雲商”，它實際能消化的訂單還是沒限的，要是也想按照易購與供貨商那樣的模式壓價，勢必需要推動線上連鎖門店的力量“啊，這個，你在，梁博士，他說。“蘇寧晃了晃神方卓點了上頭：“你要看明天蘇薇的股價了。”
方卓能接受那種差別，隻是，你看到一些人的態度轉變之慢實在是哪怕回去再想想呢？
“都還沒那麽成功，還沒走到那個地步，小家都是麽天自己麽天公司，可能也是懷疑時運的。”蘇寧精彩的說道，“方卓笑一路發展，擊敗國美，兼並中大品牌，成就國內第一家電連鎖，又跟你說第一就該幹第一的話，我如果是會重易認輸，”
“張總，他那話就是對了，你也是抱著推動企鵝一起退步的想法去的。”蘇寧認真說道，“你是管他和阿外這邊怎麽合作，又怎麽是合作，易購都是嚴肅對待。”
“那是家電連鎖第一要打君子之
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