的看法，或是商業決策的方向選擇。
方卓摸出了手機，笑道：“在座的還有誰沒下載易信嗎？趕緊下載啊，我這趟來阿裏除了學習，就是也來推廣下我們的軟件，我們易科也是做軟件的啦。”
衛哲：“·.”
在座有的高管已經下過，有的聽到方總這話便動手拿手機，還有的無動於衷，你方總又不是我們老板，還能挨個檢查不成？
“來，檢查了，先從衛總開始。”方卓笑眯眯的說道，“加個好友哈，你們也給我們軟件提提意見，朋友圈很好用的。”
既然是加好友，那就下載試試吧。又一部分高管拿出了手機。
方卓看著大家的掃碼，笑道：“哦對，簽了競業協議的不要加我好友哈。眾人錯愕，方總親自加好友挖人來了啊？
“開玩笑的。”方卓嘿然，“簽了競業的也可以加，也可以加，有心的話，我能和馬總研究。”
衛哲看著同事們被成功逗笑，忍不住說道：“方總，我看你這一趟就是找我們尋開心來了。”
“說出來你可能不信，我最近在申城也在討論團購市場的前景，也討論到了阿裏的團隊，所以就過來看看到底是個什麽樣的內核，看看到底是怎麽厲害的。”方卓如實的說道，“我沒提前約馬總，要是他在的話，我也打算聽聽他聊六脈神劍。”
“六脈神劍”就是阿裏價值觀的名字，是“客戶第一團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業”，在04年五周年時正式形成的。
衛哲聽到這話，真的不信，隻是笑道：“方總，你說別的，那我謙虛謙虛，你說我們團隊，那我就得問，你想怎麽看了。”
方卓掃了眼飯桌邊上的高管團隊，點頭道：“聽說阿裏的狂風行動收獲很大，咱們就邊吃邊聊唄。”
“狂風行動”是阿裏在08年金融危機時提出的針對中小企業的“援冬計劃”，降低中供會費，升級誠信通對內貿市場的覆蓋率，以撬動內需的高速擴張來應對經濟危機。
它的效果很好，行動前的中供客戶數是2萬多，而在這之後的客戶數激增到12萬，中供係的員工規模也從3000多人增長到現在的5000人。
不過，也是因為對業績的極度追求，狂風行動裏出現了欺詐供應商，據說有超過2000名的“中供”客戶涉嫌欺詐而讓平台遭受國外客戶投訴。
也正是對這一事件的調查方式讓衛哲引咎辭職。
衛哲是把涉嫌欺詐的中供客戶拉入黑名單，而沒有進行更大規模的處置，最終在內外掀起波瀾後黯然離去，也讓中供係的核心管理層受到大麵積波及。
這是阿裏的“黑名單事件”，也是後來媒體常常提起的“馬伝揮淚斬衛哲”。
方卓知道這麽個事，但有些搞不清楚到底是內部鬥爭，還是突發狀況導致的如此結局。
他從自己的角度來看，傾向於是後者。
不過，此刻坐在衛哲旁邊，方卓忽然升華了一下，這個事件到底是偶然，還是必然中的偶然？
必然性總是通過偶然性來為自己開路。
沒加入阿裏的衛哲在百安居就戰果赫赫，彼時就擅長以複製為核心推進連鎖化的擴張方式，所以，他在“狂風行動”裏也是把B2B的11個
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>