易科與企鵝的競爭從傳統意義上的春節結束之後就顯得格外激烈。
產品、媒體、股市，依舊是多角度發力。
要說這易科係與其它家不是沒有競爭，同級別的易購與淘寶、存在感不強的投資搜狗引擎，這都是競爭，但程度上就是屬企鵝最為激烈，往上能驚動主管部門，往下能攪起網絡輿論。
三月初的動靜不過是這兩家競爭的又一次體現。
伴隨著企鵝股價持續的下滑，有匿名人士在知乎的視角得到眾多點讚。
“易科係不同業務是由不同公司負責，競爭風格自然不同，易信名義上是獨立公司，實際的技術支持、發展策略都明顯由易科直領，最起碼，它現在可以當做是易科一個權限很大的部門。”
“你們想想，易科公司是由方總親自抓的，它的競爭風格自然和方總個人保持最大化的一致，也就與企鵝摩擦的格外激烈了。”
這麽一說，似乎十分有理，甚至連潛水逛知乎的蘇薇都忍不住點了個讚，有點意思哈。
而企鵝在複牌連跌四天之後終於迎來周末兩天的緩衝時間。
股價跌了怎麽辦？
其實，企鵝擁有充沛的資金，不論投資層麵還是經營層麵都不受影響，真正受影響的除了市場信心，可能就是上下員工的信心了。
通訊是企鵝的大本營，以往企鵝的競爭盡管多數是贏，但也有少數是輸的，比如拍拍網，比如企鵝微博，這都是這兩年推不起來又很重要的項目。
隻是，這一類的輸了也就輸了，通訊在手，流量大本營絲毫不傷，永遠可以向下一個賺錢的業務進軍。
然而，當易科把戰火燒上了本土，這還真是企鵝上下都沒見過的局麵……
先不談手中股票期權的貶值，不少人最直觀的感受是項目進度和規劃的壓力。
席石林是企鵝移動通訊項目“CC”的組長，他所負責的項目比進行微創新的“來信”要稍晚一些，但也隻晚了不到兩周。
今年過完年回來，席石林被通知“CC”將會隨著集團架構的調整並入SNG社交網絡事業群，借助事業群資源，進一步尋求項目的孵化。
他對於這個結果算是喜憂參半，一方麵是確實有可能拿到資源，另一方麵又覺得獲得大量流量導入的“來信”有著巨大的沉沒成本，包括“CC”在內移動端通訊項目都可能被繼續延後。
然而，席石林萬萬沒想到，僅僅是並入SNG社交網絡事業群的第四天，整個“CC”項目都被通知砍掉！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>