自打Foxmail被新浪收購，張曉龍就一直兢兢業業。錁
一開始，他是副總監，隨後接手更多的工作，漸漸成為新浪郵箱的負責人。
盡管新浪的電子郵箱在國內屬於一線品牌，但所有的電郵都慢慢成為各大廠商的附庸，無法提供太多的營收，隻是作為一塊業務拚圖。
張曉龍的工作壓力還行，不覺“拚圖”有什麽不好，再說了，“新浪”對“易科係”來說不也挺像拚圖的嘛。
他心態很好，性格也向來安靜，在接手來自高層指派的項目之後也沒太多想法，就是旁觀和琢磨越來越近的移動互聯網所能帶來的生態變化。
諾基亞等手機在之前也被稱之為智能手機，可是，Mars和iPhone的到來僅僅用了兩年時間就重新定義了“智能機”這個標簽，更是掀起移動互聯網的變革。
因為國內外3G開放的不同步，張曉龍包括公司同事都能目睹國外這兩年的巨大變化，比如，推特的瘋狂爆發，比如，安卓應用商店的百花齊放……
而把視角回歸到國內，不光新浪在積極迎接移動互聯，企鵝也在第一時間開發了不同係統版本包括安卓的應用軟件，都取得了很好的效果。錁
不過，最讓張曉龍注意的是，易科今年推的YMS看起來很有野心。
易科現在是一家手機公……是一家手機金融公司，但YMS參照穀歌在國外的GMS規劃，像是一個圍繞著硬件的軟件生態框，穀歌把它的搜索、瀏覽器、社交等功能都塞進了GMS，易科在國內自然同樣可以這樣做。
這種背景之下，張曉龍對自己開發的項目就有一種鑲嵌在YMS裏的思考。
YMS是生態框，是百寶囊，大概也需要一款基於移動互聯網的通訊軟件。
未來，可能也會逐步添加搜索、瀏覽等功能，像微博、知乎都在第一時間被關聯，隻是在體係架構裏相對泛泛。
這樣一個軟件生態甚至是不弱於易科硬件產品本身價值的規劃。
張曉龍從這樣的角度思考項目存在的意義，接著才是考慮它在市麵上的競爭對手。錁
這就不得不想起時至今日仍舊掛在微博總裁王星辦公室，據說是方總手書的四字綱要了——就幹企鵝。
互聯網明明這麽大，國內卻好像隻有一家做通訊軟件的公司。
張曉龍在來申城述職之前專門看了眼企鵝在香江的市值，5月31日是216億美元，已然是高速發展且可以預見的龐然大物。
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