易科手機八月份登陸國內，這是一個標誌性的好消息。
國外業務總是有些如履薄冰，運營商的艱難、專利池的考究、消費者的權衡、渠道構建的複雜，這些在國內都會降低難度。
如果說國外是個困難模式，國內就是個中等模式吧。
尤其，已經打了一半的困難模式再反過來點開中等模式，這可能又能再降一檔。
“6月發布Mars2，8月和聯通推上市，這個新老機型的比例要注意了。”
方卓鼓掌之後沒有繼續口頭上肯定東子的成績，他知道對方可能更需要自己在工作中給予的支持。
因為聯發科和晨星半導體的芯片設計進度比計劃中都要遲，而高通這方麵也沒擬定合作，易科的入門機型今年可能連樣機都無法出爐。
這方麵就由老機型做下沉，最大目的在於帶動安卓係統在國內的鋪設。
去年的同一時間，易科Mars的物料成本折合成華夏幣是1500左右。
現在，這些物料價格隨著存儲的崩盤、零件的更新換代，可以再降300華夏幣，也就是說，一台第一代Mars的純硬件成本是1200。
算上營銷、渠道等成本，第一代Mars定價2500 ，這可以有力的撬動諾基亞、三星等國際品牌的中端機型，也很方便後續的促銷活動。
畢竟，這是老機型，相對的不用恪守品牌定位，再往後就沒法這樣做，隻能推新的入門機了。
不過，運營商聯想和經銷商們都不太情願，更願意推動第二代Mars的銷售。
他們不用考慮係統不係統的事，而Mars2明顯可以賺的更多。
這樣新舊搭售的比例是一個博弈，是國內外3G標準時差的特殊情況對待。
劉強咚既是談也是反饋這方麵遇到的問題。
在方卓的注視之下，會議室裏的討論比較熱烈，相應的工作劃分也很清晰明了，不由得讓人感歎真是一個勁往一處使的和諧團隊。
待到東子基本結束他今天會議中擔任的角色，需要繼續以實際工作來驗證公司計劃之後，新一代的Mar
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