受挫才讓易科正式下定了親身下場競技的決心。”
——“在易購上線的前一天，我們的記者探訪了易購位於昆山的1號倉庫，據傳是由前亞馬遜倉儲專家耗時數月打造出的半自動儲存、分揀中心，號稱是國內電商第一大倉。”
——“關於易購和它另一位的競爭對手貝塔斯曼，易購的母公司易科正是索尼·貝塔斯曼音樂公司的股東，據傳與貝塔斯曼傳媒的音樂版權有深度合作。”
——“三個關於易購的‘據傳’遠不夠勾勒出易購的全貌，但我們認為易購必然會在國內電商市場掀起新的浪花。”
……
易購上線的第二天。
有記者采訪到當當網的掌門人李果慶，詢問他對易購的看法。
新玩家打出的旗幟是全品類，其中就包括圖書，這正是當當網的核心業務。
所以，當大家看到開站後的易購時都難免驚訝，畢竟，易科和當當網有著一份投資關係，多少有些香火情分。
而且，原本看著易科收購大中電器的動態，業內多是認為易購是從電器方麵著手——消息越靈通的越是這樣認為。
李果慶昨天下午已經開了一個臨時的公司會議，討論的正是易購入場，他也著實沒想到對方竟然是連著圖書一起挑。
“六個月之內解決競爭對手。”
李果慶麵對記者的采訪隻給出了簡短的回應，信心滿滿，姿態十足。
他確實有信心，也不得不把這份信心表現出來。
李果慶在做當當之前就廝混在圖書出版領域，是屬於把線下的經驗拿到線上，從而一舉獲得成功，又在去年逐步壓下亞馬遜的勢頭，信心就更足了。
而關於對易購競爭態勢的會議討論，最終結果便是——
“易購的精力肯定是電子產品上麵，不然易科不會收購大中電器，這是一個線下渠道的補足。”
“他們剛剛上線，全品類的精力必須有所分配，圖書領域就得趁著對方弱小的時候打掉它的觸角。”
“我們連亞馬遜都不怕，難道會怕一個仿造版亞馬遜？”
“去年是走出當當網全品類的重要一步，今年就是要在維係圖書核心業務的基礎上加快全品類的腳步。”
“六個月時間足矣。”
如此，當記者鏡頭懟到臉上，李果慶不得不展示己方的信心。
別的也就算了，但就算對麵是那個男人，核心業務上怎麽都不能未戰先怯。
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