方卓做事向來有決心，也講效率。
這次連夜找來三家老朋友就是想探討探討線上B2C和線下家電連鎖互補的可能性。
一人計短，二人計長。
如果連戰略構想都跑不通，他也不是非要堅持收購大中電器。
像熊瀟鴿、徐新，這兩位是有相當豐富的經驗和眼光。
至於王風益嘛，他今年從副總經理升值為總經理，全權掌握著申新科創，也是如今投資界響當當的一號人物。
不論是果斷拿下企鵝的股份，還是當機立斷投資易科，都讓業界佩服他的敏銳眼光與前沿判斷，就連方卓見了他也是拱手喊一聲“王總”。
當然，王風益其實更喜歡方總喊他王哥，他在不少酒局上都自傲的提過，福布斯內地首富方總是自己鐵哥們，交情都是杠杠的。
但王風益也從不答應那些找方總辦事的請托，嗯，總經理就要有總經理的樣子。
他有著自己獨到的心得。
你們投資不是說投到最後就是投人嗎？
如果不是方總不要我們公司的章，我恨不得把公章都放在他的辦公室，你們隻是投人，我這是究極投人。
我喝酒，我吃飯，我陪領導，但我是個好的投資人。
就比如這一晚，為什麽方總緊急搖人，除了IDG和今日資本就沒喊別人，隻喊自己？
同誌們，投資的眼光是一種能力，商業的判斷是一種能力，信任本身也是一種能力。
王風益甚至覺得，最後一種比前麵的還稀罕。
晚上十一點半，會議室裏的討論暫時告一段落，猛然一靜的氣氛讓有點迷糊的王風益陡然一驚，哦，談完了。
“易購首輪的融資不急，咱們在B2C的發展上有共識是關鍵，錢反而其次。”
“其實，說實話，我本來也是滿腦子的互聯網，後來才幡然醒悟，不管怎麽樣，能把易購搞成，能讓易購的發展提速才是最重要的。”
“不然，蹣跚起步的B2C要和發展了數年的C2C搶市場，那肯定是越晚越不容易。”
方卓簡單總結之後直接幹脆利索的說道：“走，晚上在飛機上休息，老熊，新姐，明早我要在張大中的麵前談收購。”
熊瀟鴿和徐新都點了點頭，關於這個談收購的速度，可能涉及的就不單是易購發展規劃，而是某些順手的私人恩怨了。
這時，王風益也站起來，沉穩的出聲：“我也去。”
熊瀟鴿和徐新都驚訝的看向王風益。
方卓也有點愕然：“去京城不談易購，你跟著去幹什麽？他倆也是順道回京城。”
王風益凝重的說道：“沒準需要喝酒呢。”
方卓一想，也有道理：“好，那走吧，科創明天有沒有什麽事，你路上交代交代，不要誤了自己的工作。”
“嗯，沒問題。”王風益一點也不擔心自家公司，總經理把控戰略就行，其他事自然有人來做，現在，方總的動作就是最大的戰略。
秘書訂票，司機動車。
臨走前帶上需要討論的文件和材料，又點上需要跟著的下屬，一
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